文档介绍：施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下::中标后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备,按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下部工序提供条件。公司由一名副经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。工程开工前,组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学****相关法律法规,学****国家、地方市颁布的新规范、新条例,学****针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学****施工图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线,并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到心中有数,并根据实际情况,随时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取工期动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。,认真编制切实可行的工程总进度计划,相应的旬、月阶段施工作业计划,并对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接,坚持日平衡,旬调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期实现。。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划书为依据,根据每旬生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其他班组施工