文档介绍：中国石油公司长期发展战略探究
雍自权刘树根徐国盛补
一、中国石油公司的外部环境分析民待遇,对中国石油公司构成了威胁。世界环境保护呼声日
随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加益高涨,国家制定相应的环境保护法,对中国石油公司构成
人,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的了威胁。国内剩余待探明资源绝大部分属于复杂油气藏范
外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油畴,勘探开发成本高,对中国石油公司构成了威胁。国家缺
公司的发展战略产生重大影响。乏一个统一的油气勘探开发管理机构,对中国石抽公司构成
中国加人后,中国的企业在国际市场上将享有国了威胁。世界油气勘探开发技术的发展同样对中国的石油公
民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机司构成了威胁。
会。国际国内油气资源最的增加和探明资源的增加趋势也为机会与威胁构成了中国石油公司发展的关键外部因素
中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对表幼,对于中国石油公司的发展,它们的重要性不同
利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来存在差异性,即他们的权重并不相同表。表中数据说
说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度发展,对石明在外部关键因素中国家实施“两个市场、两种资源的油
油天然气资源巨大的器求对中国的石油公司同样是机会。油气政策和油气勘探新理论新技术的发展两个关键因素对中国
气勘探开发和炼制等技术的发展同样给中国石油公司提高了石油公司的发展最为重要,权重达到其次为全球石
机会。油资源量和可采储量的增加趋势、后中国企业国外享
诚然,目前的外部环境对中国石油公司也构成了威胁。有国民待遇和国内油气勘探管理部门职能界定不清外部关键
中国加人后,世界大石油公司将进人中国市场享有国因素。
信誉,谁就会在市场选择中占据有利地位,谁就会拥有丰厚的、限制股票。限制股票激励方案是对管理人员直接赠送
收益和理想的管理位里每个职业经理人都必须注意形成个股份并允许其以持有的股份参与公司利润的分配。在一定期
人的信誉限后,管理人员持有的股票还可以市流通,以此来激励公司
三、如何留住职业经理人雇员努力工作。通常,管理人员不需要对限制股票奖励支付什
针对职业经理人要么被解聘,要么跳槽的现象,投资人应么,除非这种奖励是以名义价格出售的形式进行。如果在该奖
采取什么措施来解决此难题呢笔者认为,除了前述的要处理励规定的期限到期之前管理人员离开公司,公司将收回奖励
好老板与职业经理人之间的关系外,还应通过一系列激励措给管理者的股份,或者公司有权以雇员购买时的价格购回这
施稳住职业经理人。对此美国企业比较成功的经脸是采取些股份。
一些行之有效的’‘激励机制”,来激励职业经理人安心于本职延期股票发行。延期股票发行方案与限制股票非常相
工作,同时论功行赏美国公司行之有效的管理层激励方案主似,这种激励方案的内容是给管理者规定在公司连续服务的
要有工作年限,并设定工作年限内的经营目标在经营年限内或到
、股票期权。股票期权是未来购买公司股票的权力。一般期时,若管理者的经营业绩达到了原先设定的目标,则给予股
地,管理者是以该权力被给予时的价格,在期权到期时购买公票或其他形式的奖励。有