文档介绍：中小企业如何实施多元化经营
王新健
(九三学社义乌市科技咨询部,浙江义乌 322000)
1摘要l 多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择,中小企业要实施多元化经营,提高对多元化的认
识是关键,创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本,企业运行机制、相关政策法规、多元
化策略运用等都将直接影响中小企业实施多元化的效果。
「关键词〕企业;多元化;经营
【中图分类号F2763 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024(2005)07 一0047 -02
多元化经营对大企业、跨国公司来说都是一件十分谨慎中小企业不堪重负,会降低企业灵活性; 由于企业产业链的
的事情,而国内很多中小企业凭借“船小好调头”、“东方不亮增长,经营风险也明显增加。
西方亮”在介人一个新的领域却显得十分的随便,尤其在市复合性多角化: 企业同时生产(提供) 完全不同的产品
场竞争日趋激烈,产业成熟度不断提高的今天,成功概率可(服务),如汽车厂,生产计算机、服装等,除制造业外还涉足
想而知,笔者关注此专题多年,对中小企业实施多元化经营房地产等第三产业,并在不同产品(服务) 发展方向上兼有
有比较深刻的感受,下面谈谈这方面的体会,供大家参考。“横向一体化”或“纵向一体化”发展特征。一般来讲实施复合
,胜多角化的企业,往往应有自己品牌和社会资源优势可供利
一、多元化经营概述
用,反之成功的可能性很小。从企业的实施多元化的基本战
何为多元化经营? 多元化经营,又称多样化经营、也称经略来看应该是由“纵向一体化”向“横向多元化”再向“复合性
营多角化,指企业在原有主业的基础上,又新开辟一个或多多角化”发展,由“集中发展核心产品”向“相关多元化”再向
个经营领域,以期弥补原有主业的缺陷或拓展更大的发展空“非相关多元化”发展。实施“复合性多角化”及“非相关多元
间。多元化经营战略由美国著名产品市场战略大师安索夫于化”,对一个中小企业来说显然是很困难的,应十分慎重。
上世纪 50 年代提出,是企业发展到一定阶段,为寻求长远发事实上,大多数中小企业的多元化经营在相当大程度上
展而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营主要可以分为并不是为了防范风险,而是为了追逐高额的短期收益,“什么
如下三种类型:横向一体化、纵向一体化和复合性多角化。如赚钱干什么”,特别是中小企业的民营企业家们往往具有很
果从与原来主业的关系来分又可分为“相关多元化”和“非相强的冒险精神,他们会不顾自身的条件和适应性,涉险投资
关多元化”两类。各种领域,以期再现创业时的辉煌,这种盲目多元化的结果
横向一体化,又称“水平一体化”,指企业通过自主开发往往事与愿违。
同类产品或通过收购兼并同类产品生产企业以扩大经营规
二、实施多元化经营的条件
模的成长战略。在规模经济性明显的产业中,通过横向一体
化战略实施,可以使企业获取充分的规模经济,从而大大降实施多元化经营的动因已经十分清楚,但是应具备什么
低成本,取得竞争优势。同时还可以获取被收购兼并企业的条件? 人才、信息、资金等缺一不可。
技术专利、品牌等无形资产。实施横向一体化主要应考虑:是( 一)决策信息、经验方面的限制。中小企业的经营者对
否有相关的政策法规限制,该行业或产品需求是否