文档介绍：项目管理目标责任书工程概况::::::::开工日期年月日(承包合同约定):《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部20XX年3号令)、文明施工要求:【条款提示】:公路工程填写路基长度、路面面积、桥梁面积;基础设施工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。房建工程按建筑面积计算;区域板块与职能部门区域板块与职能部门共同对项目进行双重管理。项目经理及班子成员公司委任赵继红同志为本项目项目经理;同志为本项目其他班子成员。【条款提示】项目班子成员一般包括:项目经理(项目执行经理)、项目合约商务经理、项目总工、项目生产经理。副职人数根据公司规定确定。责任目标::项目毛利率指标为6%。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本):%:(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的20%。:::::严格履行合同工期,按合同工期竣工。:无【条款提示】工程质量奖分以下四类:①国家级综合奖:鲁班奖、国家优质工程奖。②国家级单项奖:詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国QC奖等。③省部级综合奖:长城杯金(银)奖、白玉兰杯金(银)奖、中建总公司优质工程金(银)奖等。④省部级单项奖,如钢结构、装饰工程奖项、QC奖等。项目若无争奖目标,填“合格”即可。工程安全奖分两项:省部级安全文明工地和省部级安全文明样板工地。若无争奖目标,按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故,轻伤率﹤‰”。CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项。若无争奖目标,填“合格”即可。科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行。工期目标必须比合同工期略有提前。项目经理权限权限名称授权额度(万元)、、合同审批、结算审批权限小于5000元/、合同审批、结算权限小于5000元/台月【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。。、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的