文档介绍：仓库及配送中心设计
方法及案例介绍
虞毅峰
2008-3-1 上海
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一个完整的物流设计方案通常包含以下内容
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数据收集战略结构设计仓库设计运输优化成本预算
–业务战略访谈–业务战略仓库数–仓库面积核算–路线优化–路线仓库运行成
量本预算
–物流目标访谈–仓库平面布置–分拨区域划分
–优化的仓库位置运输成本预算
–物流数据收集–存储设备选型和–运输供应商遴选–
–仓库之间的关系数量核算指标设计
–数据整理–运输价格谈判– KPI
产品大类的分布物料搬运设备选
数据初步分析––
–型和数量核算
–仓库运作人员的
核算
– Excel表格– CAST–dpm软件– Cirrus CLASS – Paragon软件– Excel表格
–案头研究– AutoCAD –案头研究
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仓库是什么,好的仓库设计意味着什么?
–仓库和配送中心有什么区别
仓库注重货物的保存,是静态
配送中心注重货物的流动,是动态
两者都是为了满足生产或销售的需要,对货物
进行临时保存或进行配送分拨的场所
–一个好的仓库设计意味着什么?
安全,货物在存放或分拨过程中不易受损,不
易丢失
满足客户的服务要求
最有效的利用仓库的平面和空间
最有效的选择和使用各类物料和存储设备
最小化可能的人力消耗
避免或缓解业务高峰出现的瓶颈和业务低估出
现的设备空闲
仓库设计的目标是在满足客户货物保存和分拨的服务需求下,有效的利用场地,
合理使用相关设备,高效的使用人力资源,达到最低的运营成本。
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仓库设计所涉及的范围和内容
物料搬运设备选型
与需求核算
存储设备选型与仓库规模核算和
需求核算平面布置设计
仓库管理系统
WMS
库内所需人力资源核算组织结构和运作流程
KPI管理体系
仓库管理系统不属于设计的包含范围,仓库设计的六个模块加上仓库管理系统
的配合就能很好的成为一个优秀的仓库运作体系。
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仓库设计的典型过程
数据收集物料搬运设备人力需求和组织结构
•物流目标确认•划分运作环节•人员需求核算
•企业基本情况•确定各环节所需搬运设备•组织结构建议
• SKU数据•设备规格•职责划分
•入仓数据•建议供应商• KPI管理体系
•出仓数据•设备需求数量核算
•其他相关数据
仓库人员需求
物料搬运设备体系
物流目标确认和组织结构 KPI
项目启动仓库布局设计成果交付
及数据收集
存储设备仓库运作流程仓库运营预算
存储设备平面布置仓库运作流程
•确定拣货方法•存货区与拣货区•入库流程
•选择存货区与拣货区的存储•通道•上架流程
设备•进出仓操作区•拣货流程
•设备规格•办公区域•出库流程
需求数量核算
••物料搬运设备停放及维护区•盘点流程
域
•库内移动流程
•其他
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模块0 –数据收集
物流目标确认
及数据收集
输入项–前提需要完成的任务输出项–结果
•数据收集清单•数据的收集•物流数据文档
•物流访谈对象和提•数据的处理•其他假设
纲•确认数据的完整性•物流访谈记录
•工作计划和一致性•客户对数据及访谈
•其他必要的假设的确认
•访谈纪要•客户对假设的确认
使用的方法和工具 Excel,Word等
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模块1 –仓库物流设备选型和资源规划
物料搬运设备
存储设备
输入项–前提需要完成的任务输出项–结果
•物流数据文档•拣货方法设计•存储设备清单及分类资
•其他假设•仓库运作环节划分源需求数量,功用说明
•仓库业务目标•存货设备与拣货设•物料搬运设备清单及分
备选型类资源需求数量,功用
说明
•物料搬运设备选型
•设备资源规划
使用的方法和工具 Excel,案头分析,资源规划模型等
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模块2 –仓库布局设计
仓库布局设计
输入项–前提需要完成的任务输出项–结果
•物流数据文档•功能区域划分和确认•仓库平面布置图
•其他假设•存货区规划•各类存储设备立面规格
•存储设备清单•拣货区规划
•物料搬运设备清单•办公区域规划
•拣货方法•进出库操作区规划
•其他区域
使用的方法和工具 AutoCAD,CLASS
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模块3 –仓库运营体系设计和管理规划
人员需求
体系
与组织结构 KPI