文档介绍：电化教育示范学校工作评估自查报告
各位领导、各位专家、各位来宾:
由于上级领导部门对我校的重视、全体教职员工的共同努力以及社会她的认可,**二中近几年得到了较快的发展。我校将成为**市规模最大的市直属高中完中。虽然由于我校受到场地、资金、技术人员等各种条件的限制,但在当前现代教育技术的飞速发展,电化教育在全国范围内全面铺开的今天,更新教育理念,充分利用现代化的教育技术已是我们共识。因此,我校领导在电化教育起步较晚的情况下,解放思想,加快了硬件设施建设和师资培训的步伐,确定了电化教育“重点建设、规范管理、全面普及、课研结合、服务教学”的指导思想。近几年内,在上级部门特别是电化教育管理部门的大力扶持和指导下,校领导下的电教处与电教中心密切配合、大胆工作,加上全校教师勤专苦练。我校的电教设施、电教教材方面初具规模,电教管理及电教理论与教学已有较高水平。可以说,现代技术教育在我校已全面普及,教师对电化教育教学手段已投入极大的热情,学生对现代化的教学手段也有了相当的适应。回顾近三年来教师在电教方面的理论研究与教学实践,看看现已取得的成果,我们有理由相信,电化教育一定会在我校的教育教学实践中发挥更大作用,二中的电化教育事业将硕果累累。现就我校电教工作就八个方面作简要汇报:
一、分工明确,领导把关抓落实
设置专门组织机构
我校从电教发展的策略着想,行政会议研究决定首先成立电教工作领导小组
“电教处”和以电教培训和课件制作为主的“电教中心”,并确定人员、明确职责、分工具体。根据现代教育的需要,结合我校实际,以行政会议研究决定,成立以万津波为主任、周生根熊陈琳为副主任的八人组成的电教处,选拔出具有专长和富有工作热情的教师成立了以陈琳、魏智琴等19人为成员的电教中心。主任主持电教处的全面工作,主抓电教设备的“管”,“用”,电教课件的开发与电教课题的研究,电教资源保管室的管理,电化教研组的教学工作。副主任分别负责编制电教经费预算,制定电教发展规划;组织电教软件开发;组织电教培训。电教中心成员主要组织电教培训及校园网的维护与使用;负责管好微机房专用教室及课件制作室的日常维护和使用工作;负责管理双向可控闭路电视系统及多媒体教室;负责管理电教资源及语音室内的使用;以及负责各学科教研组的课件制作及开发。
建立健全制度
一方面建立了电教工作制度,制订电教
三、更新观念,课题研究出成效
研究课题《高中探究性历史教学的实践及运用》和《信息技术与物理学科整合》分别获省、地立项。
四、领导重视,全员培养有创劲
1、学校电教处作出规划
学校通过教师大会的政策宣传,让全体教师充分认识到电化教育在当前形势下
还有关于电教方面的理论总结如:这些
八、展望未来,二中明天更美好。
**二中是发展的二中,为了适应现代教育新思想,更新教育理念,充分利用现代教育科技,全面推进素质教育,把**二中教学、教研提高到一个新的层次,按照上级教育部门对示范性学校现代教育技术的要求,充分吸收兄弟学校在实施电教方面的实践经验,结合本校发展变化快的优势,在全面改善学校教学设备