大企业集团管控.ppt

文档介绍：1
大企业集团管控
2
第一部分何为企业集团
3
什么是企业集团
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,跨地区、跨行业经营,乃至跨所有制和跨国经营的,具有多层次结构,产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。
4
企业集团的基本特征
以公司制为基础{资本(产权)联结性}
层级组织性
多法人的联合体(非法人性)
组织规模性
成员具有多种联系纽带
5
企业集团的三种类型
横向组成的企业集团
纵向组成的企业集团
混合型的企业集团
6
企业集团管理体制存在的主要问题
集团公司(总部)功能建设落后
集团公司(总部)与分支机构(子公司)的关系没有理顺,规模效应没有形成
由于战略、文化、管理体制等方面存在问题,集团没有形成应有的合力
7
500强企业集团管理模式
国际部结构
混合式结构
矩阵式结构
层级设置:最高管理层;国际分支机构;区域性机构
8
第二部分集团组织体系建设
9
企业集团组织结构的类型
直线职能制(U型)
事业部制(M型)
控股公司体制(H型)
10
组织结构设计原则
因事设职与因人设职相结合
权责对等原则
命令统一原则
资源整合原则
A
G
D
B
C
E
F
等级关系