文档介绍：人力资源管理*人力资源管理第1章人力资源管理导论第2章人力资源规划第3章工作分析第4章员工招聘第5章筛选与录用第6章员工培训与开发第7章职业计划第8章员工流动管理第9章绩效考评第10章薪酬设计第11章劳动关系**、吸引应聘者,并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。包括征召、筛选、录用、评估四个阶段。*:新组建一个企业原有企业由于业务发展人手不够员工队伍结构不合理,裁减多余人员的同时,及时补充短缺专业人才因员工调任、离职、退休或死伤出现职位空缺根据组织发展战略需提前培训或储备人才通过引进人才获得人才竞争优势,从而获取企业整体竞争优势*,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构满足组织扩张需要。服从、服务于公司长远发展战略,包括前瞻性人才招聘和内部培养。人才竞争优势研究发现,国家经济增长之间的差别,30%由物质资本产生,70%由知识资本即人力资本造成。*)获得企业需要的人员2)减少不必要的人员流失3)树立企业形象*)公开招聘:公开招聘信息、方法2)平等竞争:测评标准、方法3)效率优先:招聘渠道、方法选择4)双向选择:职位说明书5)着眼于未来:未来需要+综合素质和潜力*:A老板想开除三个人,这三个人的缺点是:甲太好动;乙太好静;丙强壮好动会打架,B老板是A老板的好朋友,B对A说:“既然你不想要,那么就给我吧。”B给这三人分别指派以下职务:甲做销售;乙做财务,丙做保安。过了一年,A问B:“你要去的三个人工作怎么样?”B回答:“干的都很出色。”A觉得很奇怪,B说:“要用其所长,把合适的人放到合适的岗位上,他们自然就会干得出色”。从这个案例中我们得到什么启示?*——能岗匹配某个人的能力在该岗位得到充分发挥——人得其职;岗位所要求的能力这个人完全能达到——职得其人。最优的不一定是最匹配的,最匹配的才是最佳选择。职得其才,才得其职,才职匹配,效果最优。招聘中实现能岗匹配的前提是对岗位要求和应聘者个人能力两方面做准确科学的认识和评价。*