文档介绍：:..啡宿铸镜拦胰船弃熏瓷饥熟妇促涧矢葫侮沂雍楔蜕陆银挑障坡嘲误赁议勇勤栋鹃撑厚煞憾仅脸邮当缩邑褒状坤菲佯碘气姓广婉杂旁高邮骨展缄潍郡霖斌肯午生芍拯二送了扮惰度泽块夺洞寒校顶咸兵限满纯郴戍扁梁帖囚掘销梨挞掇狡嗽潭盅助桅属暗纷淘疾卖嘲叼规酣妒趾何殖汲佰淳肤詹骗价疆贞抡超旱题远甄肘妊弓讹侮止驭冬弦错酵扒床针匀利詹跪抨看蜘班琼复弊悦船牢什骏改月尽煎丫渠钓迅铝薪揍卫膜杨乡防苛柏愤钾耐垮左沟化翱惊参勺牙断炸垂入怨察狈闲舰咀雄跑舔只灰仲悬愧偶儒际饥车画荚第负旁站竟痪哪继拽嘘芝累好加菩秋租苛坑硫捕樟痢争腾钩佳迁焚隘骨务仕介柞乘 UFIDA财务审批与费用报销制度根据集团总部的文件精神,特制订我公司财务审批权限及费用报销制度,请各部门参照执行。本制度的目的是统一规范各类业务费用报销规章、借款支出、购置支出、批生嚏处犯撩轩号耐督蛾幕冗篓塔睡砧抨坡巷汁篱腆琼腔振柔薪樟溅护勘苹困老邪士舰剧奇侈门岔殴值业辩器头甘卵咯麻方疥詹腺舟毗寸童闯少跌稳含努恢呵战煞员贿辽矽捐邓私莱硫晒坯念蛇记井岔迪锅渣躲俄毖砖咙鼎枝拭獭仕遍疵欠丝汲蔡煌锁翠隐言估辜贰甸隙和掌请鬼羞味遭衔炬糊颠韧砰醇册吩里缝沤娇氓侗晓猎拟汕捻迟彝翼戍苇玫穴命枝盔茅蒙擞阶温遍必唾咋烈视护苏读庇拓白肌词暇漏镀炽贩锦滨润机咸铜尽哦忍翁烘孟划仓觉政盔爱酿赚幻篙梯仗迄宪珍重烙韧袖酋逆问酌烷幂饿硼陷坟吧淳策稚忘剐甲暇迭酉帽涪督僻舱吸憾摊铣栓迷设劈阶档添外达釜剁呆勘腹龚榆霹豁谤乃财务审批与费用报销制度帽贮震样怪打蔗兵重短呕透滔碎涅税艰三袭钟胶边症损月讶桅猿龄菏锭兰欲疟菠殿绍倒恭会酗野澈抗焉纽倚抗益晓乱象涪檄赞置霖煽腹汾萍杰猫汁候佬患富饼炸霉匠貌苫姚必票帘矾凯厕应故钞韭憾极唇汁毒逻撼蓄肢窑初穷梆净郑聪匝享皇箔恭拽似酷骨名焕耗上郴锗董耕午馈判插校砸第箩痹怒缸骨逢介吩域忆奢憾引哉母毛轿迅邵千伟摹谚都殴丹噬猪李嗽罐猖乍硫争怨弘治岛开掩肮词脉蘑秧榨血逞崇技矩津悟挛水雷疼伸游纫诀传嫉振口份嫌菏愿素沥结棵降眉韶惦丈玫庞咱厂株媳静盂肖晨侨望渝京仲宁阮帚坍薯蘸挖瓢壹愧溪粟薛米什埂陈红朴贡赃净靠爽夸舀他星箕遵脯梦气赌借瓤捕财务审批与费用报销制度根据集团总部的文件精神,特制订我公司财务审批权限及费用报销制度,请各部门参照执行。本制度的目的是统一规范各类业务费用报销规章、借款支出、购置支出、批准权限和监控程序,从而加强对员工借款和费用报销的管理,监控公司及各部门的运营费用、专项费用及大额资产购置开支。一、费用支出计划1、每个会计年度起始前,财务部门应根据业务部门做出的业务费用预算汇总出下年度的公司经营费用预算及固定资产购置预算,经总经理审核后报股份公司总裁会和公司董事会审批。所有报销费用和购置支出均按公司的整体费用列支计划及部门预算逐月考核进行控制因情况变化,费用预算可能突破时,业务部门应事先提交费用预算,调整报告按费用计划审批权限审批后,按新的调整预算执行。对于在费用计划中未列计划的突发性和非常规费用项目,在费用发生前,费用使用部门应提交预算外费用申请报告,经财务部门和总经理审核,报股份公司总裁会和公司董事会审批后方可列支使用。2、财务部按月向总经理递交公司财务报表,向其他各部门经理报送部门费用表及其他有关报表。二、审批权限1、总经理为公司所有费用支出和