文档介绍：从人力资源管理层面完善企业
年金制度
口韩林芝
[摘要1 从企业微观角度看,目前,我国企业年金实施存在的问题主要包括:员工对企业年金制度了解不够、现有企业年金制
度不能将员工潜在需要转化为有效需求,以及国有企业年金管理中的委托—代理问题未能妥善解决。本文从人力
资源管理层面研究如何完善企业年金制度,即一方面通过人力资源的合理布局、薪酬、绩效、员工职业规划等加强企
业年金制度建设;另一方面通过强化劳动保障部门或行业协会的职责,借助会计师事务所、法律援助机构等社会中介
机构的作用,促进企业年金制度的理性执行,进一步约束和规范企业年金制度管理,保护员工权益。
[关键词l 企业年金;人力资源管理;薪酬
【中m 分类号F240 [文献标识码] A [文章编号1006 一5024(2007)11 一0055 一03
[作者简介l 韩林芝,中央时经大学经济学院讲师,博士生,研究方向为国民经济学犷(北京100081)
企业年金作为一种补充养老保险制度,是对基本养老保险制度的补充。它是员工退休
后收人的一部分,是一种延期支付收人,是企业薪酬福利结构的一部分,是企业提高劳动生
产率、增强竞争力和凝聚力的一种人力资本投资方式。
自 2005年始,《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》、《企业年金基金管理运作流
程》和《企业年金基金账户管理信息系统规范》等一批企业年金管理细则正式实施。与此同
时,各地、各级部门积极推进企业年金市场的发展,为企业建立年金制度提供了政策支持。以
广东、江苏、重庆、济南等省市为代表的地区率先制定规范流程,鼓励企业年金制度发展。在
此市场环境下,各地有许多企业已经或正在按照新的规则建立和实施企业年金制度,如马鞍
山钢铁集团成为首家按照《企业年金基金管理试行办法》建立企业年金计划的企业。尽管目
前政府、企业和学界对企业年金制度的完善和大力推行十分重视,但是,从企业管理微观层
面来说,仍然存在一些不容乐观的问题,致使企业年金制度不能得以更加有效的全面执行。
一、从企业微观角度分析企业年金制度存在的问题
1 . 员工对企业年金制度了解不够。国家劳动和社会保障部副部长刘永富认为,企业和
职工应该发挥企业年金计划的主体作用。企业年金制度虽已存在多年,但对企业和职工的
宣传、培训还不充分,还未使他们认识到发展企业年金的重要性,没有充分建立和发展企业
年金的积极性和主动性,使这项制度未能真正发挥作用。
2 . 现有企业年金制度不能将潜在员工需要转化为有效需求
( 1)员工对现有企业年金方案缺乏信心,缺少必要的安全感。因为中国的金融市场还不
成熟,很多深层次的矛盾尚未解决,这加大了企业年金风险,如利率风险、到期风险。并且,
参加企业年金计划的员工并没有完全的投资决策选择权,员工无法完全相信公司会履行承
诺。特别是在经济转轨过程中,人们普遍感受到经济环境的巨大变化,对未来的贴现预期普
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万方数据
. 从人力资涯管理层面完善企业年金制度
遍较低。‘选择其所需要的福利,就能较好地解决这一向题。企业可以
( 2)企业年金保障水平较低,其激励作用不能有效发挥。根据实际承受能力