文档介绍：‘‘象的、层,素
力”。这个文化力已经包含在企业
的商品力和铺售力之中。没有这
刘建芳个文化力,音像出版企业的商品
力和销售力是不能持久的。市场
竞争对音像出版杜员工的素质,
包括身体紊质、科技文化素质、思
想道德素质等整体素质提出了新
的更高的要求。音像出版企业文
化家质既是音像出版社全体员工
科技文化水平的综合反映,又是
一、,造文化力氛圈是音像出版杜企业文化的趁设核心音像出版企业文化的风格和特色。如果说音像出版社的企业
音像出版社企业文化建设是一种有利于企业通过变文化,包括能得到员工认同和接受的世界观、人生观、道德观、
逐渐实现质变,并确保可持续发展的、行为模式变革的新兴价值观、理想与信念、期望与追求、历史传统与行为规范等内
管理方式。这个特性决定了音像出版社的文化建设,是一项容,那么日前音像出版社最要紧、最基础的工作应该是,在内
需要长期不懈和连续不断努力的系统工程,肯定比一般的企部下大气力营造者一个“爱事业、讲奉献丁肯学习、能吃苦、敢
业文化建设难度更大。音像出版社如果重视文化建设的作于严格进行质管理”的文化力氛围。音像出版企业的文化建
用,并有意地将企业文化建设,贯穿实施于音像出版社管理设,只有坚持企业利益与社会利益的有效结合,市场有效需求
和经营策略时就可能感受到企业文化那实实在在的力量和发展趋势的有效结合、当前利益和长远利益的有效结合、有
像钉子一样坚硬而“柔软,的东西,实施起来十分艰难但取得形资产与无形资产的有效结合,才能走依靠企业文化来推动
效果却牢不可破。但在实际工作中,许多音像出版企业决策音像出版企业发展之路,通过培养音像出版社的价值观,提高
者,总是不去抓创作生产这一头,专在分配上“打主意”,甚至员工和音像出版社的整体文化素质形成促进音像出版企业
干脆把所谓的激励机制同分配机制放在一起。这种在传统思发展的源源不断的动力。
维模式指导下的文化氛围,对音像出版企业文化建设有极大音像出版社的企业文化,是指音像出版社在实现经营管
的杀伤力。现代企业的竞争,不仅是资本、人力、技术的竟争, 理目标过程中,逐渐形成的具有行业特色的,一系列相互理解
更是音像出版企业文化素质和企业文化实力的竞争。因为, 依存的价值观念和行为方式的总和。如果说企业需要企业文
一个人只有生存在适宜或高于自身家质的文化环境中才会化,那么音像出版社为文化企业更应有自己独特的企业文化。
进步,一个音像出版社只有营造出“和谐向上”的企业文化氛音像出版社的企业文化建设,既要为增强管理层与员工的沟
围才能发展。因此,音像出版企业只有在经营上注重经济效通提供顺杨的渠道,又要从一点一滴的小事做起,使音像出版
益注重人的发展,才能做到文化观念是先进的、经营理念是社的价值观念诊透到每个干部职工的思想行动之中。音像出
现代的。版社要建立一个良性循环的,可以出人才、出好作品的企业文
企业文化是音像出版社运行机制中,一整套共享的观化建设的机制,就必须具有“十年磨一剑”的韧性、耐力和平常
念、信念、价值和行为规则得以促成一种共同行为的模式。从心。就目前音像产业现状看,音像出版社的文化建设多数是
基本解性上讲,音像出版杜企业文化定位在管理属性从文“老总文化,的延