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从战略的角度来透视国有企业的成本管理
杜勇杜军价
一、国有企业成本管理的现状分析视的主要间题。他们仅仅为降低成本而降低成本,并没有考
当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人虑到成本之外的其他因素,如企业的产品质量、竞争能力等
们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企方面因此现代企业强化成本管理不能简单地等同于是要
业的管理效率上。大金的实证研究表明,国有企业自成立以绝对降低成本,而必须将成本管理同竟争环境有机地结合在
来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭一起,从战略管理的要求出发,使成本管理的目标定位在服
曲和恶习化使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企务于企业竞争地位的提高和竟争优势的形成上。
业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问成本管理的手段和方法缺乏先进性利科学性。伴随着
题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国信息技术的飞速发展现代企业的生产组织和竞争环境都发
有企业成本管理的现状可以概括为以下几点生了很大的变化。企业生产的数控化时代已经到来,随之而
成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指出现的弹性制造系统和计算机集成制造系统对企业的生产
标的考核,而忽视对成本效益的全面管理企业的成本管理管理提出了更高的要求。这些都要求我们突破传统的就产品
是为经济效益服务的,因此,从总体上看,降低成本与提高经本身而论成本管理的观念和方法,运用现代企业管理的新理
济效益是统一的。但成本降低还是升高,必须服从于企业整论和方法,将成本管理的内涵由产品的技术、质量成本拓展
体效益的提高。新局面不能单纯地为降低某一产品或期间的到管理和服务成本领域。借鉴和吸收一切先进的成本管理手
成本而损害企业的整体效益,而这正是大多数的国有企业忽段和方法,并将其应用到实际的成本管理工作之中,不断提
数据交换网络技术、自动识别与数据采集技应商了解市场,了解消费者需求,供应商根据市场需求调整自
术等。如果没有以计算机网络技术为依托,对供应链上的企己的生产,这样才能加快存货的流动,降低商品成本。
业之间的信息的及时沟通和庞大的数据处理是根本做不到其二、目前供应链管理还只能在行业中的龙头企业或较
的。供应链上的合作伙伴可通过条码、射频识别等技有影响力的企业中实行。实施供应链管理需要准备充足的人
术实现数据的自动、安全采集通过利用等信息通信技力、物力、财力,而且投入大,不是朝一夕就能完成的,需要
术将处理后的数据信息传向合作伙伴,从而实现准确、快速足够的资金来获取强大的技术保障企业之间通过技
的”无缝”联结,把整条链中各环节的规划工作集成在一起, 术,实现数据的自动、安全采集通过利用等信息通信技
作出更加科学、全面的决策口其次,实行供应链管理必须转术将处理后的数据信息进行传递从而实现准确、快速的交易
变传统观念,将企业间传统的对立关系转变为合作关系。同同时企业还要有良好的商誉才能获得贸易伙伴的信仟和支
时卞应拥有一套完整的战略与战术思想,如快速客户反应持从而建立一条供应链,并成为’,链主,’所以只有在行业中
战略、适时管理方法等。有相当的规模和主导地位,才有足够的影响力和号召力