文档介绍：6S管理办法文件编号:TK-ESHP-WI-13版本::2007-06-14修订日期:2010-06-23拟案单位:管理部发行章:发行编号:-ESHP-WI-:实施6S以维持工作环境之整齐、清洁,进而提高工作效率,保障生产安全。:公司各生产制造现场、办公场所以及公共区域等。: :督促各级主管落实5S,掌握5S活动之实施成效。:实行5S教育训练,督导课内之5S活动之实施成效。:监督及配合5S活动之实施。:统计5S评鉴之结果,并公布于公告栏。::区分存废,去污存清。:分门别类,各就各位。:做好自身应负责区域之卫生工作。:不制造脏乱,保持清洁。:使员工自动养成遵守规定的好****惯。:重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。(部门):(共7个单位):(共6个单位)::。生产线作业员需每日维护相关生产线的工作环境,执行5S环境维护,并由班长负责监督之责,详见附件四“5S作业循环流程图”。::区分存废,去污存清。(治、工具、仪器……)存放于生产线或附近。、使用频率较低之物品(治、工具、仪器……)存放于储存室依规划摆放妥当。(治、工具、仪器……)予以报废或丢弃。、治工具、模具、***、备品等均为能使用者。:分门别类,各就各位。、栈板需标线对齐。、工具要放置于规定处所。,且不可破裂损毁。。。文件名称6S管理办法文件编号TK-ESHP-WI-.3清扫:作好自身应负责区域之卫生工作。,不断清扫,保持清洁。,并无黑痕。、纸胶及透明胶。,以确实做好清扫工作。。:不制造脏乱,保持清洁。。、不落地。、整顿、清洁的体系架构。:使员工自动养成遵守规定的好****惯。。。。:重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。:、宣导及考核,并向(副)总经理汇报运行实况。,负责6S稽核工作。:00开展全厂性的5S稽核。由执行干事主导,各单位抽调干部组成稽核