文档介绍：企业 M IS 建设中的关键因素分析
胡爱民
(南昌大学经济管理学院,江西南昌330047)
[摘要1 中国企业MIS 建设正处在飞速发展的阶段,并取得了不少的成绩,但与发达国家比,还存在不少
差距,成功率还很低。因此,要不断总结和分析成致的经脸与教训,来减少风险。本文就企业M IS
建设中的关键因素进行了分析和探讨。
[关键词M IS;第三方咨询顾问;BPR ;CM M
[中图分类号F2707 [文献标识码]A [文章编号1 1006 一5024(2005)10 一0084 一03
企业运用信息技术对企业内外部信息资源进行优化配时也要认识到信息化给企业带来的诸多问题,如业务流程重
置,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现组、组织结构变革等。诚然,要领导事事参与也是不现实的,
生产过程的自动化,管理决策的网络化,商务活动的电子化, 但领导对M IS 工作的了解、关心、支持和鼓励,无疑会增强从
以此提高其经济效益和核心竞争力。管理信息系统(M I)是事M IS 工作者的信心和力量,使M IS 建设能够更顺利、更流
集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程,采用畅的开展。对企业高层领导培训的主要目的也就是使他们充
先进、适用、有效的企业管理体制,运用于企业管理的各个环分认识到这些。
节和层次,可以改善企业的经营环境、降低经营生产成本,提 2 .技术培训。无论是对各级领导还是对参与 M IS 开发的
高企业的竞争力;在企业内部改善商流、物流、资金流、信息技术人员以及相关的实施人员,这项工作都是必不可少的。无
流的通畅程度,使得企业的运行数据更加准确、及时、全面、论是外购、合作开发,还是独立开发都离不开系统分析阶段。
详实,同时对各种信息的进一步加工,使企业领导层的生产、实践证明,系统分析工作的好坏,在很大程度上决定了系统的
经营决策依据充分,更具科学性,更好地把握商机,创造更多成败。系统分析的任务是:在充分认识原系统的基础上,通过
的发展机会;有利于企业科学化、合理化、制度化、规范化的问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后完成新系
管理,使企业的管理水平跨上新台阶,为企业持续、健康、稳统的逻辑方案设计。无论是外购,还是开发的系统都必须符合
定的发展打下基础。信息化是企业应对经济全球化的重要条这个逻辑方案,才能真正符合企业的需求,达到企业制定的目
件,是企业实现可持续发展的必由之路。然而,近几年我国企标。然而,要完成新系统的逻辑方案设计,必须借助一定的理
业信息化建设情况并不理想,仅就 ERP(企业资源规划) 来论来指导,对企业各级领导及相关的业务骨干人员来说,这无
看,效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。据不完全统疑是个薄弱环节。只有当他们掌握了一定的分析方法后,他们
计,我国目前近千家企业在 ERP 系统应用中存在三种情况: 才能更好地提出问题和解决问题。从实际工作中遇到的情况
按期按预算成功实施的企业中,实现系统集成的只占10% - 看,有不少项目人员对 M IS 了解少,对系统集成也知之不多,
20% ; 没有实现系统集成或实现部分集成的占30% - 40% ; 相关的辅助人员更是对计算机知识了解甚少。因此,不仅是在
而失败的却占50%