文档介绍：企业参考事前调查的结果,来重新评估企业理念,构筑新的企业经营战略——也就是形成计划的方针,并作为未来的管理作业的方向,这一连串的构思,统称为总概念。范围的扩大、成就、效果好坏,完全取决于总概念的整理、企划方法。总概念报告,就是有关的初级企划书,主要是根据公司的客观事实,再构筑出适合于公司的企业理念,也可说是对公司最高主管的建议书,因此必须具有解决问题、改善体质、引导方向的功能。总概念必须能针对调查结果,表达出正确的判断,进而提供有关的活动指针和改良建议,深入浅出地指出未来企业应该具有的形象,并明示往后一连串的作业和管理办法。总概念的内容大致如下1调查结果的要点加以扼要地整理出事前调查的结果,对其中的重点加以解说。2企业的概念包括公司未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念……总之,必须把公司未来的概念作完整而扼要的叙述。 3具体可行的策略为了具体地表达上述概念,所以应列出实际可行的做法。4的设计开发要领具体而详细地记载设计开发计划,使它能立刻展开作业。 5和有关的补充计划为了顺利达成的目标,除了必须设计开发计划外,还得配合公司对内、对外的讯息传递计划,以及各种相关计划。总概念的整理作业,可交由公司内部的幕僚来进行,或是聘请外面的专家,但无论执行者是谁,真正的重点在于内容。1企划方案的重心总概念报告完成后,接下来,就必须根据这份报告画出的蓝图——也就是企划案。企划案由三大部分所构成1企业实态的检讨和分析,也就是事前调查阶段。2根据调查结果,展开企划和规划的作业,的设计开发也属于这部分。3实施管理作业。企业经营者在推行时,应按照上述的三大部分,循序渐进,确实执行,才能真正发挥的效果。在提出企划案的构想之前,我们会先自问一个问题引进的真正目的是什么?是不是认为公司本身存在着某些问题,必须加以改善?换个角度讲,我们可以说已经看出能解决公司所面临或即将面临的问题。因此,企划案的内容应该清楚地标示出问题和解决办法两大重点,并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明,如果能列出公司目前的问题,并加以精采详细的说明,相信就更能打动经营负责人的心。因此,一个完整的引进企划方案,必须包括下列项目1标题。2提案的目的。3引进的理由和背景。4引进计划。5的计划方针。6具体的施行细则。 7计划的推动、组织、协办者。8实施计划所需的费用与时间。在这八个项目中有两大重点提案的目的和引进的理由与背景。尤其是引进的理由,一定要说明清楚,因为它可能决定了公司对的运作方向。这里要特别提醒你不能只是针对公司目前的缺点,还要根据时代趋势、企业界和同业间的现况,提出周延的看法,并以远大的眼光来检视问题。的计划方针也是企划案的重心之一。这部分必须根据前项所列的问题、背景,提出推行的基本方针。当然,的计划方针必然会牵涉到施行方法、活动时间、经费、推行单位、营运技术等问题,各方面的配合是否得当,便决定了成效的好坏。 2执行工作大纲良好的企业形象不是一朝一夕就能塑造出来的,而是需要经长时间累积培育而成。企业在引进作业的提案前,须先行针对下列的调查重点做深入的了解1企业要将自己塑造成什么样的形象?2企业发展的方向重点在哪里?3与同业间各企业相比较,本身是属于哪一层次的定位?4企业体本身知名度如何?在哪一领域的显示性最强?5企业体本身形象上