文档介绍：人力资源开发对企业员工高,潜在的风险就大反之一般员工的开发费用较低,其
素质的提高,发展员工的潜开发风险就小得多。之所以如此,是因为对高层管理人员
能,增强企业的竟争实力,提和高级技术人员的开发所需直接费用、间接费用、机会成
高企业济效益,保持企业可持本都远远大于对一般员工的开发,作为企业的顶梁柱、中
续发展,具有极其重要的作坚力量,若开发不当或其它原因,给企业带来的损失和伤
用。然而,人力资源开发作为害更是远远大于一般员工。不仅如此,企业在对高层次员
企业的一种投资行为,在其实工的开发过程中,还由于缺乏必要的约束力最,导致开发
施过程中由于外部环境的变成本难以控制,引发风险的可能性将更大。
化,员工认识水平和能力的差、人力资源开发风险发生是一个较长过程
异,企业决策上的正确与否, 企业为实现一定的目标,对员工的开发均出于双重目
都有可能给企业的人力资源开的达到企业目标、提高员工家质。由于种种原因而导致
发带来风险,正确认识企业人开发的目的难以如愿,则将在较长的时间里显现出对企业
力资源开发风险,采取相应的的不利和危害,当被人们所察觉时,往往为时已晚,甚至
防范对策,对于企业顺利地实连弥补的机会都没有,从而不可避免地给企业经济上、形
现人力资源开发目标,提升企象上、士气上造成重创,严重的还可能使企业由此一撅不
陈业整体实力和员工个人素质, 振。因此人力资源开发计划化,严格组织实施,及时进
明
行开发效果的评价,对于防患于未然、及时化解风险都十
宪具有十分重要的意义。本文拟
从企业人力资源开发风险的特分重要。
点、开发风险的类型及成因、、人力资源开发风险使企业容易产生弱化开发的倾向
以及防范对策等问题进行探人力资源开发可能带来的风险,使企业顾虑重重,把
讨,以期企业人力资源管理开本应属于企业的行为推给社会,以此来避开风险。这种消
发行为更加理性化井增加开发极的态度、无奈的做法,源于对人力资源开发风险无限扩
的回报率。大的认识。正是基于这种认识,使企业滋生弱化开发的倾
一、企业人力资诬开发风向,发展下去,会进一步弱化企业这方面的功能,造成企
除的特点业发展后劲的严重不足。同时增大社会成本,使企业的
所谓企业人力资源开发风开发在更大范围内面临风险。
卜一
险是指企业为实现一定的目标二、企业人力资该开发风险的表现及成因
或完成特定的任务而投人相应、环境变化的不确定性,致使企业人力资源开发错位
的人力、物力、财力来开发人而产生的风险。替如国家政治倾向的变化,科学技术的重
力资源,其结果不仅没给企业大突破,以及在生产中的运用国家产业结构的调整,新
带来所期望的高回报。反而使的有茉企业法规的出台等等不确定环境因素,导致企业人
企业造成重大的损失和伤害。力资源开发跟不上形势,或吃不透精神,或缺乏针对性,
企业人力资源开发风险的特点主要表现在企业因此而处于被动局面。
、人力资源开发风险主要由人所为、政策性风险。即由于政府的政策变化而导致企业人
企业由于受国家政治、经济、法律等外部环境因素的力资薄开发风险。政府的政策对企业而言有引导和很强的
变化而造成的损失属无法抗力,企业只能迅速作出反应规范作用。企业如果不严密关注政府