文档介绍：企业创建学习型文化的路径探讨
口汤晓峰
[摘要] 在经济全球化、信息化的知识经济时代,世界资源整合迅速,学习型组织管理理论应运而生。近十余年来,国内的许多
企事业单位掀起了创建学习型组织的热潮,也进行了诸多尝试。本文从阐述企业创建学习型文化的重要性入手,分析
了学习型文化的内洒及现状,并提出了学习型文化的创建思路、评价指标,以便为企业推进学习型文化建设、塑造竟
争优势提供参考。
[关键词】企业文化;学习型文化;建设
【中图分类号F270 [文献标识码] [文章编号100-5024(2008)01一(0 077 -03
1作者简介] 汤晓峰,华中科技大学博士生,研究方向为企业丈化。(湖北武汉430074)
一、学习型企业文化的需求分析
( 一)外部形势
1 . 竞争国际化的需求。经济全球化、竞争国际化,是当今世界经济不可逆转的潮流,企
业只有进一步增强学习能力,加强对外来文化与理念、新技术、新管理经验与方法的学习,
增加对全球政治、文化、法律和当地的社会因素的认知,才能更好走向国际市场。
2 . 技术环境变化的需求。新世纪的科学技术日新月异,生产技术、现代信息技术迅速
向社会经济生活的各个领域渗透,改变着传统的经营管理方式。为适应这种变化,企业必须
请进来、走出去,持续向环境学习、向伙伴学习、向对手学习,在掌握和运用新技术的基础
上,用合适的经验方法去指导经营管理。
3 . 资源环境变化的需求。在市场全面开放的条件下,原有的市场边界已被打破,空间
距离相对缩短,企业可以在全球范围内实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配
置。这意味着企业必须以更宏观的视角,对各种生产要素的配置、产业结构调整等一系列基
本生产经营决策进行深人学习、研究。
4 . 创建学习型组织的趋势与压力。世界正在成为一个相互学习的社会,国际一体化进
程的加快使各国企业面临的问题日益趋同,因此,创建学习型组织,更好地了解别人、向别
人学习对增强企业竞争力有着重要意义。
( 二)内部需求
1 . 促进管理变革,塑造和保持竞争优势的需求。企业在经营管理与发展中,会不断呈
现出许多全新的问题,必须根据市场环境的变化,不断思考调整自身的战略政策、管理制
度、组织机构等,这需要企业具有良好的柔性和高超的学习能力。而作为企业也只有终身学
习、系统学习、动态学习,才能不断深化内部变革,持续适应环境和市场变化,塑造和保持竞
争优势。
2 .提升人力资本,吸引和留住优秀人才的需求。开发人力资源、经营人力资本,不仅要
尊重人才和善用人才,而且要实现人力资本价值的不断提升。通过创建学习型文化,不但有
利于员工拓宽学习领域,提高素质修养,实现企业和员工的共同发展,而且有利于调动员工
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2006 年组3月t总第329 翻耘
万方数据
. 企业创建学习型文化的路径探讨
的积极性,培养员工的责任感和荣誉感,增强企业的凝聚力、励与保障等方面的机制建设还比较薄弱,鼓励学习、崇尚创
竞争力和对优秀人才的吸引力。新的制度软环境建设比较落后,为培育学习型文化、创建学
3 . 履行岗位职责,促进和实现自我发展的需求。对员工习型组织提供