文档介绍：企业如何规划和实施 ERP
周雪梅
(江西科技师范学院数学与计算机系,江西南昌330000)
t摘要l 本文从纠正对ERP 系统的错误认识,总结实施的经脸教训,探讨实施成功的关健,增加实施成功
的筹码,来自供应商的策略这五个方面来探讨企业应如何正确规划和实施 ERP.
【关健词】ERP ;企业;管理;规划;实施;信息
[中图分类号F2723 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024(2005)10 一(0 092 - 02
前言涉及到管理工作的方方面面,只有企业一把手亲自参与需求
分析,各部门负责人通力合作,才有希望成功实施。有些实施
这些年来,经过厂商、媒体以概念导人方式的炒作和渲
ERP 未获成功的企业,就是因为企业领导不重视、不关心,加
染,ERP 即企业资源计划这个概念对许多企业来说已不再陌
上仃人员不是十分熟悉管理业务,没法涉及管理体系,造成
生了。它逐渐从最初的基于企业内部供应链的管理思想发展成
实施起来困难重重,难有进展。由于ERP 系统牵涉到管理体
基于整个供应链的管理,体现了:(物流、资金流、
制,因此非常复杂,而系统本身又不是包罗万象、无所不能
信息流)、整个供应链的管理思想;; (LP)、敏捷制造
的。企业领导层必须对这点充分认识。只有认识清楚,在制定
(AM )、同步工程(SE)的思想;、事中控制的思想。
目标、具体实施时才会客观、冷静得多。
ERP 这个新型管理系统倡导以信息为媒体,用计算机把企业
活动中多种业务领域及其职能集成起来,追求整体效率。集成三、总结实施的经验教训
的结果将产生一个新企业,集成的效用体现了“1+ 1)2”的系统
过去,由于我国市场经济体制不完善,企业本身的市场意
工程思想。ERP 着重于实现企业内部的数字化管理,它与数字
识淡薄,客观上给实施 ERP 带来了很大阻力。这也是这么多年
制造、网络营销一起将构成一个完整的数字企业。企业对 ERP
来,ERP 实施成功率低的主要原因之一。这几年,随着市场经
可能带来的诸多好处也了如指掌:63% 提高经济效益;; 5% 提高
济的逐渐成熟,ERP 的实施也逐渐“柳暗花明”了。随着市场竞
职工积极性;8% 提升企业形象;11% 提升管理思维;13% 规范
争的加剧,企业的信息资源越来越重要,企业不得不重视对信
管理。而更重要的隐含效益是可改变企业的观念、文化和经营
息资源的管理,所以企业对ERP 的需求也就越来越强烈。ERP
思想。ERP 应用的效果得到了众多企业的认同:世界财富前
的实施,意味着对企业传统管理模式的改造。传统管理体制下,
1001)强已有超过70% 的企业已经开始了ERP 的实施,或者计
各部门分工明确,从上而下层层管理,处于这种模式下,ERP
划在未来的几年内实施,其中包括如微软、可口可乐这些市场
的综合效益很难发挥出来,因此必须打破这种条条框框的限
领先者。尽管在国际上企业把 ERP 当做数字时代企业生存的
制,才能保证实施的成功。企业对 ERP 实施难度估计过低,也
支柱,但 ERP 在中国的推广和应用却并不乐观、步履维艰,实
是造成不成功的原因