文档介绍：企业家、企业制度妄与企业技术创新
毛霞陈健‘
一、企业家与企业技术创新是由企业内的技术开发人员及企业外独立的研究机构承
企业家是一个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概担。但是技术创新及与之相应的组织创新和管理创新愈来
念。萨伊··在年前创造这一概念时,认为企愈成为当今成功企业主要特征, “创新”无疑是企业家本
业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高质属性。
的领域。”但并未明确谁是企业家。对干企业家的理解有对生产要素进行新组合而创立新企业的人是企业家,
三种代表性的观点一是企业所有者与经营管理者的一体但对于已有的企业而言,企业家主要出自于经营管理者之
化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业中或者说企业家的“创新”职能主要由经营管理者承担。
主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代杜会一个企业的经营管理者如何才能成为一个企业家呢以下将
中二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分根据技术创新过程的性质来讨论对关于企业家的条件。
离,认为真正的企业家是企业的经营管理者职业经理。技术创新活动组藏着潜在利益,这种利益的大小与创
三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用生产要素新本身的新颖性或技术变动强度及新技术对于市场的适宜
或对生产要素进行‘耳新组合,而创立新企业的人。性或它能够提供给用户或消费者剩余的大小具有很大的相
从企业产生的历史及创新对于当代企业及经济增长和关程度。创新活动的潜在利益体现在通过产品创新,工艺
作用来看,熊彼特关于企业家的认识或许更为深刻,熊彼创新以及与之相关的组织和管理创新,可以提高企业的获
特在贯穿其经济思想的创新理论中,以一种“动态”和利能力,增强市场的竞争力,确立技术优势以及发展和丰
“发展”的眼光,来理解企业家的职能实施创新。熊彼富企业的技术知识储备等。获得这种潜在的利益是企业家
特并未把企业家视为一般的生产要索,而是把它看作是对“创新”的最基本的动因。
生产要素实施“新组合”的人,无论他在企业扮演何种角关于企业家或经营管理者的需求动机间题是个极为复
色,发挥何种职能,唯有“创新”才是企业家的本质特杂的间题。其动机构成大致分为几种经济利益、成就
征,正是企业家创建了关于生产要素前所未有的使用方式感、事业心、名誉和社会地位等。企业家从事经济活动,
创新,打破了经济生活中的“循环流转”,才产生了利获取经济利益当然会成为其最直接和最基本的动因。这与
润,成为“经济发展”的根本现象。创新带来的超额利润一个职业登山者把征服一个新的高度本身作为乐趣,为了
被熊彼特称作为“企业家利润。”成就感而登山有着根本的不同。澳视企业家白身的经济利
早期的企业家,在杜会分工不充分的条件下,需要承益,以成就感、事业心及名誉来激发其“创新”是难以持
担许多额外的职能。如企业家可能要承担提供资本的职能久奏效的。这正是国有企业中普遍存在效率低下,技术创
而成为资本所有者,负责企业的生产经营活动而成为经营新动力不足的重要原因。国有企业中的“岁现象”则是
者,从事企业日常的管理工作而成为管理者,甚至成为企说明经济利益激励的重要性的有力注解。岁现象”的
业的技术专家或发明家。但是,如果没有创新,它们只是一个重要案例,是中国烟草大王,原红塔山集团的董事长
“合乎****