文档介绍：xx连锁电器电器
 
 
 
 
 
开业工作手册
 
 
追求卓越拒绝平凡
 
 
 
 
 
 
 
 
目录
 
、文件管理
、分部办公区平面图
6.    门店装饰的准备
2.  工作准备
 
 
 
 
 
开业原则
 
各部门经理必须各尽其责,不得擅自脱岗,严禁交叉管理,如遇问题向其直接上级报告请示、如有不听指挥,非本岗工作乱指挥,将按有关制度给予处分。对督导下级如有顶撞、不听指挥、擅自离岗、消极怠工、可当即处罚,并作记录,不必向上请示。
 
 
 
 
 
 
开业工作一览表
序号
 
7月1日
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8月1日
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8月8日,开业当天
项目监督人
1.    
市场调研
确定经营品牌、品种、商品结构、进货量
————————————————————►(例)
业务员、干事、调研员、营业厅经理
 
2.    
门店定位
 
 
3.    
招商谈判
确定业务员给供应商发函初选业务经理正式谈判
————————————————————————►(例) ——————————————————►(例)
品牌分工
 
4.    
签订合同
 
 
5.    
卖场装修
 
 
6.    
道具整合
 
 
7.    
商品到位
 
 
8.    
促销活动
 
 
9.    
业务会议
 
 
10.   
完善制度
 
 
11.   
安全措施
 
 
12.   
开张营业
 
 
13.   
财务计划
 
 
14.   
建档立案
 
 
15.   
人员进入
 
 
16.   
运输设备
 
 
17.   
人员培训
 
 
18.   
生活保障
 
 
19.   
配送大库
 
 
20.   
广宣部
 
 
21.   
店堂装饰
 
 
22.   
人事部
 
 
23.   
劳动合同
 
 
24.   
新闻炒作
 
 
25.   
广告、pop
 
 
 
 
 
 
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8月1日
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8月8日,开业
项目监督人