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企业并购中的文化整合模式及应用研究口刘明模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;曩后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。【摘要】选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着。从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进【关键词】企业并购;文化整合模式;文化整合应用【中圈分类号】【文献标识码】【文章编号】———【作者简介】刘明,青岛理工大学管理学院讲师,管理学博士,研究方向为人力资源管理与企业文化。蕉嗟一、引育陶斯·佩林咨询公司叛芯苛斯昙多个成功的企业并购案例,得出的结论是,成功的文化整合是并购得以成功的一大重要因素。【¨根据公司的一份全球性研究报告,指出了增加成功可能性的畈⒐呵盎疃渲薪饩文化问题是一个关键性的要素。晕幕系墓刈⒁丫恢っ魑2⒐撼砂苡敕竦摹胺炙岭”,如果忽略这一点,那么对于并购的迫切可能会是一种代价高昂的冲动。⋯而选择什么类型的文化整合模式,是企业并购后进行文化整合首先要面对的问题,因为不同类型的文化整合模式,意味着不同程度的文化冲突,决定了企业并购整合后不同的控制范围和经营模式,进而决定了并购成功的可能性。二、跨国并购文化整合模式研究回顾,墙显缣岢銎笠挡⒐何幕夏J降难д撸衔9翰⑺ǚ焦灿兴种文化整合模式,即文化融合、文化同化⑽幕离⑽幕⋯虲据并购的动机、目标和权力的运动,提出企业并购三种可能的合作关系类型【。后来,又有许多学者基于他们不同的研究视角和研究方法,提出了多种企业并购的文化整合模式类型。总结一些有代表性的研究成果不难发现:一方面,这些不同类型的整合模式是根据并购双方文化交叠的标准划分的。另一方面,众多学者提出的整合模式类型在内容和形式上并没有超出以岢龅娜诤、吸纳、分离和消亡闹治幕夏J剑旧鲜窃贐提出的四种模式基础上对其略作适当改进而形成的。
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4俳J降哪诤M4俳J绞侵冈谄◆企业并购中的文化整合模式及应用研究三、对以往研究成果的评述应该说,以往的文献为我们对文化整合模式的研究奠定了理论基础,也在很大程度上分析了不同文化整合模式的影响因素,对于指导企业的文化整合实践也具有一定的借鉴意义,但也存在以下不足:首先,。但难芯渴从文化“被侵犯币环降慕嵌瘸龇ⅲ刺教直蝗肭址成员的文化选择倾向,其前提假设是群体成员有文化选择的自由,这适用于一般的社会群体,而对于企业组织则不一定适用,因为企业可以解雇员工,而在社会群体之间,占据文化,支配地位的一方不可以“解雇”其他群体成员。在企业并购中,即使是弱势并购,并购方也拥有与其所有权相称的最终控制权,即最终作出整合决策的是并购方,对这一前提的忽视,导致了后来的学者在采取“拿来主义”时产生了语义上的混淆以及理论与现实的脱节。其次,以往的文化整合模式如分离式、融合式、同化式等忽视了文化整合过程中的阶段性和连续性。例如,对于分离模式的研究,过于强调并购双方在文化上的分离、独立。因为企业并购的目的在于最大限度的获得并购后的协同效应,随着企业实践的发展,在条件许可的情况下,应该在适当的时机采取多种措施促进并购双方文化的渐进性融合,而不是仅仅停留在分离状态。同样,同化模式也是在强调以并购方的企业文化为标准,如何