文档介绍：企业并购整合中经营理念的一体化策略
张一纯,张秀兰
(桂林航天工业高等专科学校经济与管理系,广西桂林 541004)
[摘要] 本文探讨了企业并购整合中经营理念一体化的重要性和适用条件,运用坐标法对原企业和并购
整合后现企业的经营理念差异进行深入分析,并从组织变革的角度对经营理念整合过程中容易
发生的冲突问题提出了化解的方法。
I关键词] 企业并购;经营理念;一体化
犷中图分类号」F270 [文献标识码」A [文章编号」1006 一502(20050- 009- 02
一、经营理念一体化问题是企业并购后面临的首要问题要实行经营理念的一体化,首先就需要明确其差异。坐
标法可以有效解决这一问题。
1 . 经营理念。经营理念一词源自日本,对于其概念的描
述比较多。Jam eCollins 等人认为企业理念由指导理念与三、企业并购整合中经营理念的一体化策略
有形形象构成; 指导理念的中心是组织的核心价值观与基本
信念; 企业理念由企业使命(m ission) 和使命陈述(m ission 对经营理念的整合需要经过探索期、碰撞期、磨合期、拓
statement)转换成了有形形象。因此,可以简单地将经营理念创期。探索期是指在并购发生后,企业对并购前两个企业原有
描述为: 基本价值观十企业目标。经营理念在企业经营管理的基本价值观、企业目标、文化状况进行全面考察,重点是发
中的地位和作用如图 1 所示。现双方的差异,从差异出发制定整合方案,方案的主要任务是
需要考虑保持经营理念的精华和对整合过程中有可能发生的
理念\ 冲突进行预防。碰撞期是开始一体化整合的阶段,对整合过程
(基本价中有可能发生的冲突进行控制,是这一阶段的主要工作。磨合
值观+ 企业目标) 期的主要任务是维护和调整。拓创期则是在并购整合任务
—经营理念一体化基本完成之后,对企业经营理念的创新。
方针、战略因此,并购企业经营理念一体化整合的重要任务主要是差异
的发现和对整合过程的冲突和潜在冲突进行化解。
实施(管理、业务) 1 . 运用坐标法进行经营理念差异分析并制定整合方案
( 1)坐标法的基本方法。首先,以精神性和社会性两个价
图 1
2 . 经营理念一体化问题是企业并购后面临的首要问值基准设定坐标轴。如图2 所示。X 轴为社会性,即企业理念
题。并购无论采用何种方式进行,其本质都是将两个或两个是将社会性放在第一位还是个人放在第一位。Y 轴是精神
以上企业整合在一起,目标是通过企业的一体化,实现企业性,即企业理念是将精神放在第一位还是物质放在第一位。
资源要素的优化组合。企业的一体化是一个复杂的过程,需由此,把坐标轴划分为四个象限,对应四个价值基准:社会精
要在企业认同、形象、语言、行为、管理、业务、思维、价值观等神主义、个人精神主义、个人物质主义、社会物质主义。
方面实现一体化。其中,价值观一体化是所有其他方面实现精神
一体化的基础。因此,解决以基本价值观为主要内容的经营}精
理念的一体化问题是并购后企业面临的首要问题。人: * 二击二、、, }神、,人,、二、气、,
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二、经营理念的一体化适用条件!坐
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