文档介绍：2004 年第1 期企业经济 N O 1 2004
总第 281 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 1
企业应用价值链有效途径的研究
关键
(沈阳大学工商管理学院,还宁沈阳 110042)
〔摘要1 企业面对竟争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以
变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互
分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业
的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展
[ 关健词} 企业; 价值健; 竟争; 应用; 发展
[ 中图分类号F2707 [文献标识码1 f文童编号1006 一5024 (200410- 0128 一02
一、企业的价值链分析让它与企业的其他要素相整合,更大发挥价值链的作用
1 . 价值链与企业战略成本管理
价值链就是企业把设计,生产,销售,送货和支持其产品
企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素,运
的各个部门看作是创造价值的各个环节,把为公司创造价值
用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定
和生产的成本分解到各部门。价值链有三个含义:其一,企业
位因此,价值链分析是企业战略管理的最关键的环节和最
各项活动之间都有密切联系,如原料供应的计划性、及时性
基本的分析力法企业的每条价值链都有两重性,即每条价
和协调一致性与企业的生产制造有密切联系;其二,每项活
值链既会产生价值,同时也要消耗资源,进行企业价值链分
动都能够给企业带来有形无形的价值,如服务这条价值链,
析就是首先要确定每个单元价值链卜的成本与收益根据
如果密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业信
企业战略目标而进行作业流程再造,从而对各个价值链之问
誉,从而带来无形价值;其三,不仅包括企业内部各链式活
的关系进行调整保留优化那些总收益大于总成本的价值
动,而巨更重要的是,还包括企业外部链式活动,如与供应商
链,即良性价值链:改造或删除那些总收益小于总成本的价
之间的联系、与顾客之间的联系等。
值链,即劣性价值链;然后,再对竞争对手的价值链进行分
企业的竟争优势都是通过企业的价值活动来体现和完
析〔在企业良性价值链中那些净收益大于竟争对手的价值
成的。价值活动是竟争优势的各种相互分离活动的组成每
链就具有战略成本优势,我们称其为优势价值链所谓战略
一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及标新立异
成本管理,说到底就是大力发展优势价值链,改造并提升非
的贡献这就要求企业依据价值链采取一系列行为首先,识
优势价值链
别价值活动。要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动
2 . 价值链与企业组织结构
相互独立其次,企业要确定活动类型再视企业的具休情
况,将有关的价值活动作出进一步的细分与归类在将价值价值链是判定竞争优势并创造和维持竞争优势的一项
基本工具可以在组织结构的设计 L 发挥有益的作用们组织
活动进行细分之后,还要依其对竞争优