文档介绍：写工作总结通知篇一:关于各部门工作总结通知通知公司各部门负责人: 20XX年,各部门围绕年初制定的目标任务,认真扎实开展各项工作,取得了较好的成绩。为了回顾工作,总结成绩,提炼经验、改进不足,尽早谋划20XX年工作,经公司决定,请各部门负责人对20XX年工作进行全面认真总结,现将有关事项通知如下: 一、上报时间:于20XX年1月10日前上报综合事务部。二、总结内容: 各部门要围绕年初制定的目标任务,对一年来的工作进行总结,重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和20XX年工作思路和计划。三、要求: 年终工作总结是年终考核的一项主要内容,总结材料要全面、实在、内容详实,要体现工作的亮点和特色以及对20XX年的工作计划。综合事务部 20XX年12月18日篇二:关于开展年终总结的通知关于开展20XX年终总结的通知各部门经理: 20XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下: 1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在20XX/12/22前(格式见高科通信20XX年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。 2、员工年终面谈。请各位经理在20XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项: 1)回顾员工09年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩; 2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求; 3)了解该员工09年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备; 4)保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》 3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1)部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要,在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作)同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。 2)部门年终总结会议,应安排在20XX年1月6号之前完成。 3)完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容: a)09年的工作总结 b)09年工作中存在的问题 c)如何解决09年工作中存在的问题 d)20XX年的工作思路和计划 e)完成时间:20XX年1月9日或之前提交给上级领导。 4)部门经理应在20XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。 4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知! 人力资源办公室二00九年十二月十七日另: 1、鉴于年底各部门的任务比较多,请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末(周六)进行,尽量不要占用正常的上班时间。 2、为避免时间冲突,各部门年终总结请提前预约会议室。篇三:关于提交20XX年个人年终总结的通知关于提交年终工作总结的通知全体员工: 20XX年度工作临近结束,为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法,请每位员工认真总结20XX年的工作,提出20XX年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下: 一、提交时间 20XX年1月21日5:00前二、提交方式 1、纸质材料:员工的工作总结交部门负责人,由部门负责人查阅并撰写评语后,连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部,由人事行政部整理汇总后上报总经理。三、主要内容 1、20XX年度工作完成情况以及取得的主要业绩; 2、工作中出现的问题与不足,查找并分析原因,切实提出改进意见; 3、下一年度的主要工作思路和计划; 4、针对公司现状,提出合理化建议。四、材料要求 1、采用Word格式xx,使用公司统一模板(附件1、《20XX年度个人工作总结》),纸质材料需手签总结人姓名; 2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。五、其他 1、年终总结将作为20XX财年个人绩效考核的一部分; 2、对于员工提出的合理化建议,得到领导认可的,将另行奖励。金曼科技有限责任公司 20XX年1月14日附件1、 20XX年度个人工作总结备注: 1、表格若不够填写,可另行添加附件; 2、表格每项必填,不可留空; 3、请于20XX年1月21日17:00之前交人事行政部(纸质和电子); 篇四:关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知 20XX年即将过去,部门年度工作也将进入收尾阶段,回顾这一年成功的喜悦与失败的经验,请各部门结合本年度工作计划以及本部门