文档介绍：经营谋略! "#$%&’()* +’%&’$*,
企业战略柔性与企业成长
#刘青松
! 摘要" 战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提
高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组
织学习能力。
!关键词" 战略柔性;企业柔性;企业成长
!中图分类号" #$%& ! 文献标识码" ’! 文章编号" &(() * +($, -$(() .(/ * (($( * (/
( )
! 作者简介" 刘青松,湖南株州市委党校副教授,研究方向为企业成长理论、企业管理。湖南株洲,&$(((
一、企业战略柔性的内涵
&0 战略柔性是企业战略本身的一种特性
战略柔性,首先是企业战略本身应具有的,“战略”的内涵就具有“柔”的特性。企业
制定战略,就是要从全局和长远的意义上来适应复杂、多变的环境,如果环境因素简单而
稳定就不怎么需要战略,企业也不会从战略上去考虑问题。只有当环境动态性与复杂性
达到一定程度,企业再按原有或固定的经营模式难以适应时,才会思考企业的战略问
题。因为一般而言,柔性系统比刚性系统更有较强的适应性,刚性系统在剧烈的环境变
动中可能完全丧失生存能力。柔性系统在一般性变化情况下的表现可能并不特别突出,
但在剧烈变化时就有独特的作用———表现出非同寻常的适应性,尤其是在战略转移或调
整的开始阶段。我们的企业对“战略”的理解似乎过于简单,以至于有的企业认为有无
“战略”无所谓。企业战略柔性是企业战略的一种特性,过去我们对企业战略特性的认识
是不足的,教科书上也往往只提企业战略的长期性、全局性、综合性、系统性,有的再加上
适应性。
其次,通过战略使企业具有或提高企业的柔性且被赋予特殊性。战略的实施和运行
是要调整或改变企业的自身状况,即实现企业对经营资源的重新整合,从而达到调整或
改善甚至创新企业内部结构的目的。只有如此,企业才能成长。
第三,企业的战略柔性主要是在战略实施过程中为了应对不确定性的变化而表现出
的一种调适能力。这不是指企业有关人员或部门的一种日常的灵活应变能力,而是指企
业制定的“战略”本身所具有的适应能力,这种调适是在不改变原战略的前提下进行的。
如果企业原战略根本就不能再实行下去,而要重新采用新的战略,那么这时就是企业战
略转移或战略调整问题,已经不是原来意义上的战略了。所以,战略柔性只是表明企业
战略能更好地、更顺利地实施,亦即企业更平稳、更低成本地适应动态而复杂的环境,实
现其成长。
!"#$%&%’($ !)*"*+,
!" !""# 年第$ 期% 总第$"& 期’
企业战略柔性与企业成长
第四,战略柔性是企业战略本身对环境变化的可容性的,在实践中,具体的企业所制定的具体的企业战略是否就
或相容性,即一般的环境变化不需要对企业战略进行重大具备这种柔性特点,只能取决于企业领导者及高层管理者
改变或转移,企业就能够实现顺利的成长,否则就不能称之的智慧和水平。
为企业战略。如“海尔”曾经提出的“名牌战略”和正在实施因此,能够使企业顺利实现战略的调整、转移和创新的
的“国际化战略”就具有极