文档介绍：项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准第一章总则第一条本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。第二条本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。第二章项目级别划分的原则第四条项目级别及划分标准工程类别施工项目级别合同标准产值及年标准产值规模。水电工程一级项目合同标准产值大于1亿元且年平均标准产值大于2000万元。--。标准产值的换算:1、,,,,大型机组设备采购如由分局组织的不计入其合同标准产值。2、年平均标准产值=合同标准产值÷合同工期。其中合同工期折算单位为年。3、若项目点承建项目的合同项目数量有增减,则按工程在建期间项目标准产值的总金额调整提高项目级别。第五条项目级别的确定:一、施工项目级别的确定主要依据合同产值规模及合同工期,由分局经营管理工作领导小组确定。二、对工程项目产值规模较小,但所在地的施工环境条件差、项目管理难度大的或对分局市场开发具有重要战略意义的项目,可经分局经营管理领导研究后调整提高项目级别。第三章工资构成第六条国内项目部一、项目班子成员:(一)、项目班子成员实行年薪制。(二)年薪=基础年薪+绩效年薪1、基础年薪标准:按《表一》标准对应执行。2、效绩年薪:效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。二、管理人员(不含委派财务人员)(一)、管理人员实行岗位效绩工资制。(二)、岗位效绩工资=岗位工资+效绩工资+年功工资。1、岗位工资:按表《一》标准对应执行。2、效绩工资:管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放,具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。3、年功工资:年功工资=本企业工龄×5元。本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员,指项目上根据组织机构设置定编、定岗人员。包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、安全、质量管理(含班组技术人员)的人员。非生产一线的服务性岗位一律不得纳入项目管理岗位,如:库管员、材料员、食堂管理员等。表一:岗位(职务)项目级别项目班子成员项目管理人员经理主持工作的副经理副经理总工兼副经理总工党支部书记党支部副书记专职安全总监部门主任副主任副总工主任科员主办科员科员办事员一级项目400036003200340032004000320032001700160017001500140012001000二级项目360033002900310029003600290029001700160017001500140012001000三级项目3200290026002700260032002600260017001600170015001400120010004、新分配的大中专毕业生在见****期间即实行岗位效绩工资,岗位确定:大学本科毕业生确定为主办科员岗位,月岗位工资1400元,大专毕业生确定为科员岗位,月岗位工资1200元,中专毕业生确定为办事员岗位(从事管理工作的)月岗位工资1000元。从事生产岗位的按初级工标准执行。-。第七条国际项目一、项目班子成员:(一)、项目班子成员实行年薪制。(二)、年薪=基础年薪+绩效年薪1、基础年薪标准:按表《二》对应执行。2、效绩年薪:效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。二、管理人员(不含委派财务人员)(一)、管理人员实行岗位效绩工资制。(二)、岗位效绩工资=岗位工资+效绩工资+年功工资1、岗位工资标准:按《表二》对应执行。2、效绩工资:管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放,具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。3、年功工资:年功工资=到国外项目以前的工龄×5元人民币+在国外连续工龄×35元人民币。(到国外工作不满一年的按一年计算)。表二:岗位项目级别及基础年薪标准、岗位工资标准、年收入指导线单位:(人民币)一级项目二级项目三级项目基薪及岗位工资标准(元/月)年收入指导线(万元/年)基薪及岗位工资标准(元/月)年收入指导线(万元/年)基薪及岗位工资标准(元/月)年收入指导线(万元/年)项目经理600012-18550010-1550008-13主持工作的副经理540011-1649509-1445008-12副经理480010-1544008-1340007-11总工(兼副经理)510011-1646809-144