文档介绍：1、企业管理咨询:企业管理咨询是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动;通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生问题的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。2、咨询主体:指管理咨询顾问以及后来发展起来的管理咨询公司。3、封闭式的工作作风:特点:表现为咨询人员从确定问题一直到提出改善方案,都是独立或基本独立地进行工作;很少与客户企业的有关人员一起分析研究。适用范围:保持很强的独立性,在客户企业内部意见分岐很大和咨询课题专业性很强的情况下有益。不适用于正常情况下。一般不宜采用。4、操纵式的工作作风:特点:表现咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深,管理咨询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者的决策,有时甚至参与高层的决策;或者由企业领导授意,借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势,推进业已作出的决定,以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同,迅速得以落实。5、参与式的工作作风:特点:表现为咨询人员与客户企业的干部、职工保持广泛密切的联系,又严格保持应用的独立性。他们依靠自已独立思考去分析问题;即从企定的总体利益出发,为企业的发展献计献策,又冷静地对待企业的要求,客观地分析这种要求的可行性;即承担引导、推动变革的责任,又积极吸引群众自始至终地参加变革。6、专题性咨询:指针对顾客企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务。7、综合性咨询:指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容,进行全面调查,综合分析,提出综合改善建议的服务活动。第二章企业管理咨询的主体和客体1、咨询组织:是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识地建立起来的一种社会群体。2、咨询机构:是咨询组织的具体形式,咨询机构分以下两类:营利性咨询机构、非营利性咨询机构。3、咨询工作的规范:是指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则。它是由咨询组织和咨询顾问协会正式规定的。4、咨询客体运行规律:咨询客体运行规律是指客户企业的各种生产要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则,进行合理地投入、有机地组合、顺利地转换和高效地产出,使企业的总体管理功能正常发挥,从而使企业动态地适应环境的变化,满足市场的需要,求得长期生存和不断发展。这就是企业动态系统的运行规律。5、咨询组织运行原理:咨询组织运行原理是指咨询组织领导者依靠管理职能来统帅和保证咨询业务机能,使之保持良好运行状态的原理。6、咨询组织结构:咨询组织结构主要是咨询机构的内部结构和咨询小组的结构。咨询机构的内部结构是指咨询机构中不同职位的设置,不同能级的咨询人员在组织中的位置,以及各类人员的比例,咨询小组是咨询组织派向客户企业执行咨询任务的人员所组成的临时工作小组。7、主客体之间的人际关系:指与工作无直接关系的双方工作人员之间的一般关系。第三章企业战略管理咨询1、企业战略管理:狭义是指为了实现企业生存和发展的目的,对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度,运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能,对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理