KPI绩效指标 绩效指标的分解办法.ppt

文档介绍：绩效指标的分解办法为什么要分解目标第一章请看下面数字346901578267860483473798327973279353没有考核,就没有管理员工永远不会做你所希望的,只会做你考核的——,天下之大做于细----老子2019/7/1公司绩效管理项目的进展1、用世界咖啡的方式厘清公司战略2、战略解码定出75个战略指标3、将战略指标分解到13名高管4、各分管领导将指标分解到各业务部门5、部门将指标分解到岗位2019/7/1战略解码学****成长开发员工技能沟通公司战略发展信息与员工发展挂钩提高工作效率与质量了解细分市场需求开发新业务对客户需求变化反应敏锐对问题回复迅速,处理快捷、合理增强客户对公司服务产品信心提高客户满意度扩大收入来源提高利润率创造价值内部运营客户财务目标设定原则部门目标=战略目标+职能目标+横向协同目标岗位目标=部门目标的分解+岗位职能指标+协同指标2019/7/:1、。2、2013年销售额比2012年要提高30%