文档介绍：Mar6,20151引言:让领导夜不能寐的三件事?1、资金、融资、上市?2、核心技术、知识产权?3、产品(数量、质量)?4、市场、客户?5、标准、流程?6、品牌、信誉、美誉度?7、售后服务?8、其他?Mar6,20152当代组织核心竞争力现在唯一剩下的有竞争力的武器是组织能力,因为传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。在新经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。 ——戴夫•乌尔里克(DaveUlrich)Mar6,20153当代组织核心竞争力我们正进入一个知识社会,在这个社会当中,基本的经济资源将不再是劳力、资本或是有形的自然资源,而是知识。而知识型的员工将会扮演重要角色。所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。——彼德•德鲁克(PeterDruck)Mar6,20154进入二十一世纪,人力资源最佳实践首先体现在重视人力资源管理战略和企业总体发展战略的一致性。”怡安翰威特调查结果显示:许多在中国市场上连续快速增长企业的业务可能因人力资源管理模式的牵制而放慢速度。仅有52%企业制定了清晰的人力资源管理战略并且与企业战略目标有效地挂钩,48%在如何将人力资源管理和企业战略目标相结合关键点上缺乏足够认识和经验。我们面对的职业环境!Mar6,20155企业决策层和人力资源从业人员均承受着与发达国家同行们相似的压力和挑战:吸引及留用专业人才(60%)培养领导力及其领导人才储备(46%)建立与保持员工敬业度(36%)研究与发展企业未来所需的重要技能(37%)我们面对的职业环境!Mar6,20156目录一、组织战略到HRM战略,规划的核心二、岗位说明书不是东西,工作分析才是起点三、招聘甄选:找错的是素质,失去的是业绩四、职涯规划与培训开发:给员工最好的礼物!五、激励——“等死”与“找死”!两难的抉择Mar6,,,20159案例讨论:李宁公司做什么?李宁,51岁,李宁集团主席兼执行董事及品牌创立人。二十世纪最杰出运动员之一。1982年第六届世界体操锦标赛,六面金牌得主,中国“体操王子”美誉。1984年第23届洛杉矶奥运会,得三金两银一铜佳绩,成为当届赢得最多奖牌之运动员。1999年,世界体育记者协会选为"二十世纪世界最佳运动员"。1989年退出体坛后,创立首个中国国家级运动品牌。1990年-1992年,创立阶段1993年-1995年,高速发展阶段1996年-1998年,经营调整阶段1999年-2001年,二次发展阶段2002年-2003年,品牌重塑阶段2004年至今,专业化发展阶段MakethechangeMar6,201510