文档介绍：2004 年第 4 期企业经济 N O 4 2004
总第 284 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 84
优化我国民营企业制度的思考
宋红梅
(广东经济管理学院,广州 510400)
t摘要] 我国民营企业现行的家族制组织形式尽管有其产生的必然性和一定程度的适应性,但其在产权、
管理、用人等方面存在的局限性,不利于民营企业的进一步发展壮大。优化方向是把家族制与股
份制结合起来,淡化家族色彩,走现代企业道路。基本途径是明晰产权,规范管理,用人不避亲疏、
唯才是举。
[关键词」民营企业;家族制;明晰产权
[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024(2004 )0- 0073 一02
近年来,我国民营企业迅速发展,在国民经济中发挥着出它的局限和不足,并逐渐成为制约企业发展的“瓶颈”。
越来越重要的作用。民营企业在创造辉煌业绩的同时,其自( 一) 从产权制度来看,民营企业大都产权结构单一,内
身机制中的先天不足与矛盾也日益凸显,这些不足与矛盾已部产权关系模糊。民营企业的产权性质多属于自然人产权,
成为制约民营企业继续发展壮大的侄桔。本文从分析我国民业主往往视企业为自家的私产,不愿吸收其他外来资本的加
营企业制度现状及局限性入手,就如何优化民营企业制度、人,这就极大限制了企业进一步发展的空间,使之做不大、做
推进民营企业扬长避短、走现代企业道路作一些探讨。不强,始终处于“小本经营”的状态。另外,不少民营企业在创
业之初,往往依靠家族成员或有紧密关系的朋友共同投入资
一、我国民营企业制度现状及局限性
金,大家情重于法,一心扑在创业上,没有明确划分和界定产
我国民营企业在产生兴起阶段实行家族制似乎是一种权,也没有认识到产权问题的重要性,总觉得反正都是一家
必然的选择。大多数民营企业起家的时候,靠的就是血缘、亲人,“肉烂了也在锅里”。但是这样的企业一旦取得一定的业
缘、地缘关系,企业的创办资金也大多来自家庭的财产积累, 绩,问题就出来了。由于每个人的初始投资不同,在企业中的
这就使其在管理上不能不具有家庭化倾向。对于中小企业来作用也不同,到底按什么进行分配,难免有冲突:或者合伙者
说,家庭式管理还是有效的,可行的。由于企业的资源极为有对未来经营方针有不同看法,决策时到底谁说了算也会引发
限,人手不足,出于稳定和节约成本的考虑,企业的所有权、冲突:还有一些成立之初挂靠在集体或国家名下的戴着所谓
管理决策权、人事财务权等理所当然地掌握在主要投资者和“红帽子”的民营企业也由于当初产权没有界定清楚而留下
创办人手中。这样企业可以凭借经营者的经验和高度责任隐患。最后的结果是,或者由于内部产权争执,导致兄弟反
心,通过灵活快捷的经验决策,把握市场机遇,减少经营风目、朋友成仇、企业衰落,或者四分五裂,另起炉灶。这些现象
险,实现企业的迅速立足和快速增长。同时,高度的统一和集在目前很多民营企业中都出现了。可以说,我国很多民营企
权也便于经营者直接掌握第一手材料,把握全局,利于企业业之所以“长不大”,根源往往在于此。
决策的制定、执行和反馈。此外,企业出于安全的考