文档介绍：职称——是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号。职称一般要通过相对应的计算机、外语、专业知识考试后取得。职称分为——正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。如:助理经济师(人力资源)职业资格——是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格。如保险从业资格、教师资格。职业资格分别由国务院劳动、人事行政部门通过学历认定、资格考试、专家评定、职业技能鉴定等方式进行评价,对合格者授予国家职业资格证书。补充单元二人力资源规划一位成功商人到一个偏僻的山村度假,遇见一个敦厚的少年,决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板,少年说不想,因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板,并循循善诱,说了许多当老板的好处。少年心动,随商人离开了小山村。过了半年,少年说自己想当老板,商人问他知不知道老板要做什么,少年回答“在大办公室里签字,坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败,认为是自己教导不够,从此让少年跟随自己,亲眼目睹老板要做些什么。又过半年,少年再次提出想自己当老板,商人又问了同样的问题,少年朗朗而答:“老板就是Boss,要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时,商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容,便将一个子公司交给少年经营管理。然而不到一年,子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年,你不是知道应该做些什么吗?少年怯懦地说,我只知道要做什么,但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟,要将一个无知少年变成一个成功的老板,必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。世间道理相通,如果您想成功地制定一个HRP,也应先了解这三个方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何开展HRP。小案例少年与老板的距离想不想将来当大老板?不知道什么是老板……知不知道老板要做什么?吃饭、签字……老板就是要……可是我不知道该如何去做呀…你不是知道吗??世间道理相通,如果您想成功地制定一个人力资源规划(HRP),应先了解这三个方面:HRP是什么?HRP要做什么?如何开展HRP?单元二人力资源规划一、人力资源规划概述二、人力资源结构分析三、人力资源规划基本流程四、人力资源规划的预测内涵、作用、类型、内容数量、人员、素质、年龄、职位分析需求预测供给预测制定准备-预测比较-制定-实施和评估人力资源规划的内涵人力资源规划的作用人力资源规划的类型人力资源规划的内容一、人力资源规划概述人力资源规划是指为了实现组织的战略发展目标,根据组织目前的人力资源状况,对组织人力资源的需求和供给状况进行合理的分析和预测,并据此制订出相应的计划和方案,确保组织在适当的时间能够获得适当的人员,实现组织人力资源的最佳配置,从而满足组织与个人发展的需要。一、人力资源规划的概述小案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目,我们的人力资源成本将大幅度增加,项目成本也将增加。”