文档介绍：人力资源规划企业人力资源管理师(三级)讲师:慕文杰日期:2013年7月国家职业资格培训教程1人力资源规划——课程内容第一节工作岗位分析与设计P1第一单元工作岗位分析P1第二单元工作岗位设计P13第二节企业劳动定员管理P24第一单元企业定员人数的核算方法P24第二单元定员标准编写格式和要求P36第三节人力资源管理制度规划P42第四节人力资源费用预算的审核与支出控制P51第一单元人力资源费用预算的审核P51第二单元人力资源费用支出的控制P56学以致用2第一节工作岗位分析与设计3第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学****目标】通过学****掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。4第一单元工作岗位分析【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(选择题)二、工作岗位分析概述(选择题)三、工作岗位分析信息的主要来源(选择题)四、岗位规范和工作说明书(选择题)【能力要求】一、工作岗位分析的程序(简答题)二、起草和修改工作说明书的具体步骤(简答题)5【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵P1广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划(具体的实施计划)的统一。狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。按期限分类:长期规划(5年以上)、中期计划(1-5年)、短期计划(1年及以内)。6【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(二)人力资源规划的主要内容P1战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划是根据企业总体发展战略目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源计划的核心,是事关全局的关键规划。是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构设置等。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。7企业人力资源规划方法和程序企业战略决策企业经营环境企业现有人力资源需求分析供给分析内部供给外部供给人力资源信息库分析组织外部因素组织内部因素人力资源因素需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量、质量、层次、结构供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的制定与实施人力资源规划的控制与评估8(三)人力资源规划与企业其他规划的关系P2人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划在企业规划中起决定性作用的规划。企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划企业总体发展战略规划资金财务规划【知识要求】一、人力资源规划的基本概念9(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系P2人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,作出具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。【知识要求】一、人力资源规划的基本概念10