人力资源规划 人力资源规划的编制操作.ppt

文档介绍：。指在计划期内人力资源管理的总体目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。它是连接人力资源战略与人力资源具体行动的桥梁。(1)用人政策:德才兼备的人,重视使用;德优才劣的人,培养使用;才优德劣的人,控制使用;才劣德劣的人,弃之不用。(2)晋升政策:对经理人提拔原则以内部培养选拔干部为主,外部招聘为辅。重视吸收华润急缺的外部优秀人才,珍惜和尊重外部人才所带来的创新精神和职业精神。(3)评估政策:依据岗位说明书确定评估要素,实行岗位估值,以此作为定薪标准。案例一:华润集团的政策规划(4)考核政策:建立多维度测评体系,依照不同的岗位和不同的目标确定考核标准。(5)薪酬政策:以业绩文化为先导,实行个性化、市场化的工资体系。(6)激励政策:对核心员工的激励包括精神和物质两方面。精神层面,包括接班人计划、明日之星计划;物质层面,主要是总经理特别奖励。(7)培训政策:关注领导力、关注团队建设、关注专业化,为华润未来的发展提供高素质的人才保证。对开展人力资源工作所需要费用的总体安排。1、招聘费用2、培训费用3、薪酬和福利费用4、其他费用人力资源费用预算招聘任用规划招募规划配置规划甄选规划人员招聘任用规划(一)招募规划要包括以下几个关键内容:1、招募人数2、招募时间安排3、招募途径选择4、招募小组人选的确定方法和依据5、招募流程6、招募预算一、招募规划1、根据企业人力资源战略,确定招聘目标;2、人力资源需求部门递交招募申请,并经主管部门协调汇总,确定人员需求清单;3、根据招聘规划的时间范围,初步拟定规划期内招聘工作的时间安排;4、确定招聘小组职责及人员组成条件和要求;5、确定招聘渠道;6、根据人力资源招聘目标,制定招聘费用总体预算;7、制定招聘规划实施、评价和调整工作流程;8、形成招聘规划。(二)招募规划的编写