文档介绍：第一章人力资源规划企业人力资源管理师(二级)主讲人:王奇珍博士电话:**********电邮:js7207@*1王奇珍博士学****与工作经历瑞士维多利亚大学工商管理博士(DBA)、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士(DPA)。72年7月出生于湖南衡阳,现为浙江某股份公司总裁助理兼人力资源总监,先后任湖南大学讲师,深圳华强集团人力资源部副部长,香港虎彩集团文化培训中心主任、人力资源部经理,***有限公司PSMT系统人力资源总监等职。曾被评为全国100名杰出企业文化先进工作者,中国杰出HR经理人;是中国企业文化专家委员会委员,广东省人力资源专家委员会委员。被浙江大学EMBA、上海交大EMBA等特邀教授,北京大学高级总裁研修班教授,杭州市干部培训中心、高新人才培训中心、泽硕企业管理培训中心、中国总裁培训网、2588培训网的金牌培训师,主讲:企业文化的建立、中高层管理者领导力提升秘方、沟通技巧、赢在执行、赢在细节、赢在中层、招聘实操技巧、绩效提升与管理、TTT、员工职业规划与企业战略目标的双赢等等。2019/7/12教学试用,请勿拷贝课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制2019/7/13教学试用,请勿拷贝第一节组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构的变革2019/7/14教学试用,请勿拷贝第一单元组织机构设计通过组织机构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。——戴明——2019/7/15教学试用,请勿拷贝组织结构设计的基本理论组织设计理论的内涵环境、目标、结构技术、规模、权利沟通、组织设计理论组织理论组织设计理论组织结构设计影响因素对比分析组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架组织设计理论的分类静态—体制、机构、规章动态—增加人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训)1—2页2019/7/16教学试用,请勿拷贝组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权稳定性与适应性基本原则出发点与归宿点目的与手段注意横向协调系统管理委员会或会议创造环境制约职务的性质人员的素质机制健全反比例关系集权——统一领导指挥分权——迅速正确决策受规模、技术、专业等的因素影响内外环境变化中的稳定运行过程中变革的适应2—4页2019/7/17教学试用,请勿拷贝新型组织的结构模式模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团矩阵组织与事业部式的有机结合产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会大型联合企业中相对独立的部门拥有生产经营自主权模拟性的盈亏责任企业集团的职能机构图依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任独立型组织职能机构—独立的专门职能机构智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司非常机构—临时性工作机构(临时团队)4—7页2019/7/18教学试用,请勿拷贝第一单元组织机构设计能力要求组织结构设计程序分析影响因素选择最佳模式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境企业规模战略目标信息沟通以工作任务为中心直线制直线职能制矩阵制以成果为中心事业部制模拟分权制以关系为中心将其他组织形式进行综合运用8—9页2019/7/19教学试用,请勿拷贝第二单元组织结构变革知识要求企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略(功能—分工、协调与转化、保障;阶段—数量、地区、纵向整合与多种经营)企业发展阶段的影响增大数量—发展阶段的简单结构与形式扩大地区—协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门纵向整合—增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构9—10页2019/7/110教学试用,请勿拷贝