文档介绍：网站运营工作计划篇一:站运营工作安排建议站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述: 1、项目主管针对站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度;制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。 2、项目运营策划明确站定位,筛选供应商;制订站上线阶段需要准备的活动;针对站运营初期,制订长期站会员激励规则、以及站上线初期的活动; 3、产品开发经理根据站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料; 针对供应商需采集的资料 4、项目文案人员(1)针对站中站介绍、站积分计划、站返现计划等站基础性外宣资料的文案写作; (2)针对供应商提供的基本信息,运用站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品文案组织; (3)针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订; (4)根据站运营初期活动,制订站活动专题,并针对专题制订推广资讯文章; 5、推广人员针对站建设初期,站平台还未正式上线;建议开通站对应的微博、博客、客服QQ、论坛推广帐号等,并做推广前期准备工作。篇二:站运营推广全年工作计划表站运营推广全年工作计划表运营推广部20XX年1月15日篇三:站运营推广计划及方案目录一、站运营概述...........................................................................................................................1 1、站运营概述.....................................................................................................................1 2、站运营定位.....................................................................................................................1 3、某某项目概述.................................................................................................................1 4、站运营的年度目标.........................................................................................................1 5、站运营的周期划分.........................................................................................................1 二、站运营计划...........................................................................................................................2 1、第一阶段4-6月.................................................................................................................2 、工作重点..................................................................................................................2 、四月工作计划..........................................................................................................2 、五月工作计划..........................................................................................................2 、六月工作计划..........................................................................................................