文档介绍：绩效考核制度
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考核的宗旨和目的
考核宗旨:
建立有效的监督激励机制,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情。
考核目的:
1、为员工改进工作绩效提供参考;
2、作为员工工作升迁调遣的依据;
3、作为确定绩效工资以及薪资调整的依据;
4、作为规划员工培训需求的指导;
5、加强员工与主管之间的相互沟通、相互了解。
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考核原则
1、实事求是原则
依据岗位职责描述和岗位任职资格等内容,对公司各级管理人员和员工的实际业绩进行全面考核。
2、公平合理原则
在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学;严格、客观地进行考核评估,增强考评工作的透明度。
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考核的内容
考核内容
工作业绩(权重40%)
工作态度(权重30%)
工作能力(权重30%)
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考核的内容
1、工作业绩
工作业绩是指工作成绩和成果,即员工对岗位描述中所列的各项工作职责的完成情况;主要包括:工作质量和数量;以及能否创造性地完成任务;营销指标、科研成果经济效益的完成情况等。
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考核的内容
2、工作态度
即工作的责任心、事业心和勤勉精神,主要包括:工作的积极性、主动性和敬业精神;是否尽职尽则、精益求精、任劳任怨;是否积极进取、不断创新;以及出勤情况等。
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考核的内容
3、工作能力
是指业务、技术和管理的水平,主要包括:是否刻苦钻研业务、熟悉本职工作;是否胜任现职工作;组织能力、分析能力和独立完成工作能力如何等。
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考核范围与考核周期
1、考核范围:本制度适用于除公司董事长、总裁、副总裁外的所有员工。(进公司不超过一个月的员工不参加考核)
2、考核周期:
公司考核委员会有权根据具体情况进行调整。
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考核等级标准
考核结果分为A、B、C、D和E五个等级
等级
评价
说明
A级
优秀
被考核员工能持续完成工作任务,经常超出工作标准,工作表现非常突出
B级
良好
被考核员工能完成工作任务,有时超出工作标准,工作表现较好
C级
称职
被考核员工能基本完成工作任务,达到工作标准,尚有需要改进的方面
D级
一般
被考核员工有部分工作任务没完成或没达到标准,许多方面需要改进,工作表现一般
E级
较差
被考核员工大部分工作任务没完成,各方面存在较多问题
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考核的组织
一、考核委员会
1、考核委员会——公司考核工作的最高权力机构。
2、考核委员会的人员构成:人力资源中心及各部门主管、高层管理人员以及董事会成员组成。
3、考核工作由人力资源总裁负责牵头统一部署,人力资源中心负责具体考核的组织与实施。
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