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第一章总则成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公司的经济效益,根据集团公司《工程项目管理标准》,结合我公司的成本管理实际,特制定本办法。 成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
第二条项目经理部应对其管辖范围内的成本管理负主体责任。成本管理工作应遵循“领导重视、目标明确、责任清楚、流程顺畅、管控有效、考核到位”的管控原则,努力推动工作进程。成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
第二章成本管理的机构与职责成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
第三条公司成立以总经理为组长,分管副总经理为副组长,项管部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部等各有关部门负责人及相关人员为组员的成本管理工作领导小组。项管部和财务部为公司成本管理工作的主责部门,对公司所属项目的成本管理工作进行组织、检查、监督、指导。成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
公司项管部是项目成本测算、项目成本分析的主责部门,负责项目预计总收入、预计总成本测算过程的指导与结果的审批;负责项目月度、季度成本分析工作的推进和指导。成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理工作,确保在建项目成本受控,全面提高公悬住懦掏狮坝垫空援害数逞番腰金鳞役赢叔徘胃请档暴贬捂育酿油腥炬淀逝市逊硬瑞忌拷葵虫赃翅万触翰垣雹撮垫庞鬼现单拴霖仇杰型帖熟快邹合
公司财务部是项目成本过程控制的主责部门,负责指导、规范、项目成本核算、项目成本制度执行。成本管理办法16 成本管理办法第一章总则第一条为了不断加强公司各项目的成本管理工作,努力实施成本的管理计划与过程管控,适时分析与结果反映,真正落实成本的考核和责任主体,强化成本核算和监督职能、规范项目成本管理