文档介绍：世界500强名企的KPI绩效管理操作手册
目录
第一部分:
绩效治理综述一、
绩效治理二、
绩效治理过程三、
绩效治理适用对象四、
绩效指标的主要形式与内容五、
建立绩效治理系统的条件
第二部分:
要害绩效指标体系建立一、
要害绩效指标含义二、
要害绩效指标设计基本方法三、
要害绩效指标体系建立流程四、
在实际工作中的应用
第三部分:
工作目标设定一、
工作目标设定的含义二、
工作目标的设计
第四部分:
绩效计划一、
绩效计划的含义二、
经营业绩计划的制定三、
员工绩效计划的制定
第五部分:
绩效辅导一、
工作中的辅导二、
中期回顾
第六部分:
绩效评估与绩效应用一、
绩效评估二、
绩效结果应用三、
绩效计划修订
一、绩效治理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效治理是指治理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的治理方法以及促进员工取得优异绩效的治理过程。绩效治理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效治理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效治理不是简单的任务治理,它非凡强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3)绩效治理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
绩效治理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在治理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效治理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效治理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效治理的一个环节。
绩效治理是通过治理者与员工之间持续不断地进行的业务治理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循环:图1:绩效治理的PDCA循环
绩效治理的侧重点体现在以下几个方面:
☆计划式而非判定式
——着重于过程而非评价
——寻求对问题的解决而非寻找错处
——体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序
——是推动性的而非威胁性
☆绩效治理根本目的在于绩效的改进
——改进与提高绩效水平
——绩效改进的目标列入下期绩效计划中
——绩效改进需治理者与员工双方的共同努力
——绩效改进的要害是提高员工的能力与素质
——绩效治理循环的过程是绩效改进的过程
——绩效治理过程也是员工能力与素质开发的过程
二、绩效治理过程
在上述的绩效治理各环节过程中包括四个方面:计划、辅导、评价、报酬。
(一)绩效治理中的计划
1. 制定绩效目标计划及衡量标准
绩效目标分为两种
(1) 结果目标:指做什么,要达到什么结果,结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
(2) 行为目标:指怎样做
确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做,才能更好地实现要达成的目标。
明智的目标(SMART)原则是指:
S:具体的(反映阶段的比较具体的目标)
M:可衡量的(量化的)
A:可达到的(可以实现的)
R:相关的(与公司、部门目标的一致性)
T:以时间为基础的(阶段时间内)
2. 对目标计划的讨论
在确定SMART目标计划后,组织员工进行讨论,推动员工对目标达到一致认同,并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标,共同树立具有挑战性又可实现的目标,治理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提,同时也是有效辅导的基础。
3. 确定目标计划的结果
通过目标计划会议达到治理者与员工双方沟通明确并接受,在治理者与员工之间建立有效的工作关系,员工意见得到听取和支持,从而确定监控的时间点和方式。
(二)绩效治理中的辅导
在确定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各自的目标之后,作为治理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。辅导的方式有两种:
(1) 会议式:指通过正式的会议实施辅导过程
(2) 非正式:指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。
对员工实现各自目标和业绩的辅导应为治理者的日常工作,在辅导过程中既要对员工的成绩认可,又要对员工实现的目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的目标和提供支援,同时根据现实情况双方及时修正目标,朝着实现的目标发展。这也是对怎样实现目标(行为目标)过程进行了解和监控。需要强调指出的是:良好的沟通是有效辅导的基础。
对于员工的参