文档介绍：工程进度与措施篇一:工程进度计划与措施工程进度计划与措施本企业确定在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。大力开展QC小组活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中,要牢固地树立以?质量求进度?的信念,避免返工,返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行,劳动力采取轮流值班,雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。本着确保工期、质量、安全的原则,结合我公司的施工能力,拟以机械化施工为主,专业队伍施工,统筹兼顾,合理安排,工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划,在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。大力开展QC小组活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我公司重点项目,在公司方面,实行?三优先?。(1)人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,群策群力建设好该工程。(2)机械设备优先。(3)周转材料、主要材料的调用优先。2、在项目部方面,建立工期保证体系,项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度,检查计划执行情况,布置下一步生产安排,组织协调和工种的交叉作业,保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好,及时供应,机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好,运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作计划,逐项落实,保证后勤保障工作高质高效。保证工期的措施:我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定,公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊,制订有效措施后经领导决定,全力以赴,确保工期,制订以下工期保证措施:(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。(2)明确阶段目标,保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖,整个工程工期分阶段控制,实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外,要以旬计划下达施工。层层包任务落实。(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点,如何解决好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急,否则将会制约工期的实现。我们的措施是:⑤加强对该