文档介绍：工资及提成方案业务部门工资和提成方案ok销售部工资和提成方案一、业务员(电话营销人员、商务代表、商务顾问):业务员的基本工资1000元+提成+交通费50元+电话费50元+每月全勤奖金100元+全面知识考核及格奖励50元+职业素养规划测评+每月超额完成销售任务标准量150%-200%的奖金;其中完成标准任务量交通费、电话费才能补发,如果没有完成交通费、电话费取消;如果有全面知识考核及格奖励将给予奖励如没有考核全面知识将不做奖励。(试用期前三个月以1000元,试用期间通过考核达到业务累积量以每月底薪1200元、1500元发放);工资增长方案:工资按绩效累计考核增长:1)业务累计完成达到3万元,基本工资1000元。(每个月任务量50000元)2)业务累计完成达到8万元,基本工资1200元。(每个月任务量60000元)。3)业务累计完成达到10万元,基本工资1500元(每个月任务量80000元)。4)业务累计完成达到15万元,基本工资1800元(每个月任务量100000元)。5)业务累计完成达到20万元,基本工资2000元(每个月任务量120000元)。二、业务员兼业务主管助理:业务员兼业务主管助理基本工资:在业务累计完成达到5万元基础上(通过考核业务累积量以每月1200元)+职业素养规划测评+提成+交通费50元+电话费50元+每月全勤奖金100元+全面知识考核及格奖励金50元+每月超额完成销售任务标准量150%-200%的奖金;其中完成标准任务量交通费、电话费才能补发,如果没有完成交通费、电话费取消;如果有全面知识考核及格奖励将给予奖励如没有考核全面知识将不做奖励。三、业务主管:业务主管基本工资:在业务累计完成达到10万元基础上(通过考核业务累积量以每月1500元)+职业素养规划测评+提成+交通费50元+电话费100元+每月全勤奖金100元;+全面知识考核及格奖励金50元+每月超额完成销售任务标准量150%-200%的奖金;其中完成标准任务量交通费、电话费才能补发,如果没有完成交通费、电话费取消;如果有全面知识考核及格奖励将给予奖励如没有考核全面知识将不做奖励。四、项目经理、部门经理基本工资:在业务累计完成达到15万元基础上(通过考核业务累积量以每月1800元)+职业素养规划测评+提成+交通费100元+电话费100元+每月全勤奖金100元;+全面知识考核及格奖励金150元+每月超额完成销售任务标准量150%-200%的奖金;其中完成标准任务量交通费、电话费才能补发,如果没有完成交通费、电话费取消;如果有全面知识考核及格奖励将给予奖励如没有考核全面知识将不做奖励。五、副总经理基本工资:在业务累计完成达到20万元基础上(通过考核业务累积量以每月2000元)+职业素养规划测评+提成+交通费100元+电话费100元+每月全勤奖金200元;+全面知识考核及格奖励金200元+每月超额完成销售任务标准量150%-200%的奖金;其中完成标准任务量交通费、电话费才能补发,如果没有完成交通费、电话费取消;如果有全面知识考核及格奖励将给予奖励如没有考核全面知识将不做奖励。没有完成业务任务:按没有完成的量的5%扣除工资。比如:还差1000元的任务,工资扣除50元。差100元的任务,工资扣除5元。全部任务0完成,只能领50%的工资。解聘:连续二个月任务0完成,解聘工作。连续三天不请假旷工,解聘工作;在公司两次打架吵嘴或挑拨是非的,解聘;与客户争吵打架一次的,解聘。迟到与旷工:1上班10分钟后到公司,一次扣除5元钱;2上班30分钟后到公司一次扣除10元钱;3旷工一天扣除当天全部工资;4事假扣除10元工资,有特殊情况的例外。事假不提前打电话算旷工。5一个月最多只能有一天的特殊情况,要有特殊情况的相关证明,多出的算旷工处理。试用期一个月。三个月内,自动离职的,不发当月工资。本方案总经理签字后,从宣布之日起生效。北京xx公司xx分公司总经理签字:业务经理签字:2012年3月5日工资及提成方案篇二:公司员工薪资提成方案公司员工薪资提成方案(一)第一条目的建立和合理而公正的薪资提成制度,以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+-2%%:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%:没有业务提成只有底薪,-1%。0-20000元费用提成0%:20000-%:40000-50000元费用提成1%。。