文档介绍：软件,开发,项目,执行情况,总结软件开发部周工作总结及执行情况XX年12月第1周软件开发部人员周工作总结与计划表xxx科技计划项目执行情况总结报告项目名称:起止时间:项目完成单位:验收时间:xxx科学技术和信息化局二O—三年制项目执行情况信息表XXX科技计划项目执行情况总结报告一、 项目的目标、任务及主要考核指标1、技术指标2、经济指标二、 项目执行情况评价1、项目目标、任务完成情况:2、经济指标完成情况3、项目取得的成果和创新性:三、 成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益,成果推广应用前景的评价四、 计划制定、课题设置的科学性和合理性的后评估五、经费决算和经费使用评价该项目预计总投资万元,实际总投资万元,其中企业自筹万元,申请区级财政补助万元。预算与实际支出表单位:万元经费使用评价:六、 组织管理经验:七、 项目或企业存在问题及解决措施八、 附件:、软件、农林新品种、新药等知识产权证书或受理文件技术标准备案文件材料、、&其他证明材料xxx科技计划项目经费决算表软件项目管理过程的简单总结学院:计算机学院班级:软件学号:姓名:雷莉莎111060611014033做任何事情都需要管理,好的管理出好的效益,开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,项目管理和软件工程的交汇越来越多,从而使“软件项目管理”发展起来,一个项目的成功与否,关键一点就是,看项目管理是否得当。所以,项目管理是项目的核心部分,是项目的灵魂。软件项目管理的概述所谓项目,就是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度、质量顺利完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。软件项目的管理过程详解在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。下图即为软件项目管理流程:接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括:项目立项 启动 规划 执行和控制 收尾阶段1•软件项目立项包含5个环节:发起、评估、申请、审核、立项。立项流程图2•项目的启动就是确定项目的目标范围,它主要包括开发和被开发双方的合同,软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围,项目开发的阶段周期等。PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干系人。结合软件项目的特点,成功的软件项目启动包括以下三个