文档介绍：员工辞退管理 (TurnoverorLayoff)主要内容员工辞退概述员工离职模型员工离职管理员工解雇概述员工解雇标准员工解雇管理特殊岗位员工解雇技巧员工辞退的含义员工辞退:员工离开组织的过程员工主动的辞退是离职员工被动的辞退是解雇或下岗员工辞退的成本分析遣散成本替换成本怠工成本机会成本遣散成本准备与遣散金面谈成本与补偿费安全风险:劳资冲突心理风险:谣言,暴力冲突等HR369人力资源网:招聘广告费用行政及面试费用素质测试费用旅行、搬迁费用各种手册及资料费体检费怠工成本员工薪酬成本:工资+福利管理成本其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)机会成本业绩成本:知识经济时代,工作的价值保密成本:配方、技术机密竞争成本:原始客户的资料和技术资料的流失案例A公司为扩大生产规模,与外方签订了设备租赁协议,每年预付费用1200万,预计该设备投产后每月可为公司创造200万的利润,A公司计划3个月后正式投入使用。工程师小朱和小毛共同负责新生产线的调适工作,每人月薪1万。公司曾派他们到德国接受了为期2个月的培训,两人回国后须为公司服务5年,如果5年内离职,就要递减赔偿培训费用。现两人已经回国6个月。为加强管理,A公司从香港聘请了一位生产经理负责对该项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式,加上同行业B公司愿意替小朱赔偿培训费用,并以3倍的薪酬聘请小朱,小朱遂小人力资源部提出辞职。然而,如果小朱此时离开公司,设备安装将要推迟1个月,而且公司为此要在今后两年内有可能损失10%的利润。公司人力资源部经理收到小朱的辞职申请后,认为公司不可能给小朱涨200%的工资,就在辞职报告上签了字,然后上交公司总经理。HR经理的失误有哪些?