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黄河防洪工程质量管理措施探讨.doc

上传人:zbptpek785 2015/11/28 文件大小:0 KB

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黄河防洪工程质量管理措施探讨.doc

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文档介绍

文档介绍:黄河防洪工程质量管理措施探讨
摘要:本文简述了施工准备的工作内容,重点从建立机构、建立健全质量保证体系、严格程序管理、严格质量控制、安全生产、文明施工方面阐述了保证施工质量的措施。
关键词:防洪工程质量管理措施
中图分类号: TV87 文献标识码: A
黄河防洪工程具有时间紧(汛前完成)、任务重(工程量大)的特点,汛前无法完工的项目,也应达到设防水位以上,并在施工组织设计中安排度汛方案或措施。施工单位进入施工现场后,严格按照基建程序施工,加强工程项目的质量管理,在保证质量的前提下加快工程进度,提高工作效率;加强与参建各方的沟通、协调,处理好日常的工作关系,按质、按量、如期完成施工任务。
1施工准备
根据施工合同要求,施工单位抽调得力人员,进一步勘查现场,研究施工措施,根据招标文件、设计文件、图纸,结合现场勘察,分析工程施工的难点和重点,组织精干力量,编制符合工程建设实际、技术可行、方案合理的施工组织设计,编写有利于保证工程建设质量、加快施工进度、降低能耗的施工方案,报请监理审批。
按照拟采用的施工方法,合理组织机械设备,并对机械设备进行维修保养。根据工程特点,及时组建项目部,结合建设单位提供的四通一平,积极做好场内水、电、路、临时设施的规划布置。
项目部进场后,尊重当地的风俗****惯,保护施工环境,为当地群众提供方便;积极配合建设单位,搞好地方关系。发现有影响工程施工的苗头,主动与建设单位协商,征得地方政府的支持,将问题消灭在萌芽状态。
2采取各种措施,确保工程施工质量

施工单位直接承担工程施工任务,与工程质量的关系最直接、最密切,其活动直接影响工程建成后的质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键,建立高效、多能的项目经理部尤为重要。施工合同签订后,施工单位应尽快成立项目经理部,吸收有经验的技术、财务等骨干人员参加,即要减少人员,又要保证高效运转。根据防洪工程特点和工程建设具体情况,成立技术、质检、财务、实验室、后勤等科室,具体分工,以身作责,现场解决问题。搞好工程项目的现场管理,为工程施工奠定坚实基础。

施工单位必须建立健全质量保证体系,认真落实质量检查制度,采取多种措施,保证质量保证体系的良好运行。认真执行施工质量“三检制”,严格按照项目划分和施工方案进行工程建设,全面推行质量管理,搞好工序质量控制,自觉接受监理、建设和质量监督机构的监督和检查,确保工程建设质量。严格项目管理,细化施工过程,明确职责分工,做到责、权、利对等。搞好技术交底、安全交底,增强施工人员的质量意识和安全意识,提高服务水平,做到安全施工、文明施工,确保工程建设质量满足合同和规范要求。

进驻施工现场后,施工人员应及时学****标准、规范,制订和完善各项规章制度,并认真执行;积极协助监理工程师进行工程项目划分,及时上报质量监督机构,并将质量监督机构认可的项目划分作为质量检查、评定、验收和资料整理的依据,施工单位据此进行质量管理。定期召开碰头会,介绍各工段的施工情况及存在的问题,规范施工秩序,形成程序化作业,确保工程施工的顺利进行。
施工过程中,将批准的施工组织设计作为纲领性文件,严格按照施工组织设计指导工程施工,即做你所写的。搞好施工现场管理,及时将实际进度与计