文档介绍：“三违”人员帮教管理办法针对“三违”现象屡禁不止,轻伤事故时有发生,未遂事故未得到有效控制,为减少和杜绝重复违章现象,同时规范“三违”人员帮教转化工作流程,大力提升全体员工的安全行为规范,公司特制定“三违”人员帮教管理办法:一、工作目标1•“三违”人员数量同期比较明显下降;2•千人负伤率同期比较明显下降;严格执行“三违”人员帮教转化工作流程,逐步形成安全帮教活动的长效机制,努力打造本质安全型矿井。二、组织领导为确保活动的顺利开展,公司成立安全思想教育及“三违”人员安全帮教活动领导小组。组长:总经理副组长:党委书记安全副总成员:班子其他成员、安监部、党工部、人力资源部、工会等单位有关成员各基层党政负责人。领导小组下设“三违”帮教办公室,地点设在安监部,各队党支部书记是本单位安全教育及"三违”人员帮教活动的第一责任人,负责组织对本单位安全思想教育及“三违”人员的帮教、转化。三、主要内容1、公司查处的"三违"帮教流程。安监部及相关部门要根据违章性质确定被帮教人员,并通知发生“三违”人员的单位,安排好“三违”人员停工帮教期间顶岗安全工作,告知帮教启动时间。对部(室)、队一般管理人员的“三违“帮教流程:第一关:由安监部牵头、相关部门和查处人员参加,按照“四不放过“原则进行追查,“三违”人员填写“三违”人员自我认识书,抄写违章规定50遍,并按照广能公司《安全奖惩条例》和相关文件规定处罚,登记上卡,建立个人违章档案。第二关:到纪监审工作部诫勉谈话。第三关:如果是党员还必须到党工部进行党员身边无事故、无违章帮教;第四关:到工会进行典型事故案例的安全意识帮教以及“三违”人员家属或家属协管的亲情帮教;第五关:帮教完后经考核合格后回原岗位工作;不合格者到人力资源部进行安全教育培训,再考核,合格者方可回原岗位上岗,不适合原岗位则由人力资源部进行再分配,考核不合格者解除劳动合同,对部门副职以上及队长书记的“三违“帮教流程:除按以上程序执行外,由公司分管领导或党政主要领导进行诫勉谈话。一般员工的“三违”帮教流程:第一关:由安监部牵头、相关部门和查处人员参加,按照“四不放过“原则进行追查,“三违”人员填写“三违”人员自我认识书,抄写违章规定50遍,并按照广能公司《安全奖惩条例》和相关文件规定处罚,登记上卡,建立个人违章档案。第二关:如果是党员的还必须到党工部进行党员身边无事故、无违章帮教;第三关:到工会进行典型事故案例的安全意识帮教以及“三违”人员家属或家属协管的亲情帮教;第四关:帮教完毕经考核合格后回原岗位工作;不合格者到人力资源部进行安全教育培训,再考核,合格者方可回原岗位上岗,不适合原岗位则由人力资源部进行再分配,考核不合格者解除劳动合同,“三违”帮教程序第一关:“三违”人员在本队的安全政治学****或班前会上自我认识。第二关:由班(组)长主持剖析“三违”原因,引以为戒,杜绝重复“三违”。第三关:队长或书记进行一对一思想帮教,填写“三违”人员自我认识书,并报安监部备案。“三违”人员停工帮教不少于1天,不超过3天,个别“三违”人员适当延长帮教时间,停工帮教期间不计发工资,每天20元/天标准发给生活费,未按时参加帮教的按100元/天处罚。四、其他相关规定1•帮教部门指定一名人员具体负责本部门的帮教内容,帮教合格后方可签发意见并盖章,并移交下一个部门,严禁弄虚作假,走过场,否则,处罚部门负责人和经办人员200-500元。2.“三违”人员所在单位在接到追查会电话通知后,必须及时通知“三违”责任人,否则,处罚接电话人员200元/次。“三违”责任人在接电话后必须按时参加追查会,否则,处罚500元/次。3•凡同一人在本年度内出现两次以上“三违”,将给予解除劳动合同。“三违”人员要纳入本单位的当月安全工资、安全专项活动和风险抵押金考核(各队自己查处的“三违”除外)。5•发生“三违”人员不得参评优秀员工,班组不得参评安全生产优秀班组和安全生产优秀班组长。6.“三违”人员的单位必须积极配合帮教工作,不得以任何理由推延,否则,处罚单位党政负责人200-500元。7•“三违”人员帮教完最后一关后,将帮教表交回安监部,由安监部审核后,将“三违”人员交回原单位安排复工。本办法从发文之日起开始执行,原“三违”人员管理办法作废。附件1: “三违”人员帮教流程附件2:“三违”人员帮教表附件3:“三违“人员自我认识书“三违”人员帮教流程安监处、相关业务部门Y队别班组班次姓名时间事件主题事件经过(时间、地点、详细经过)违章认识(产生何种后果及带来的负面影响)今后发生类似事件应如何进行规范作业不再“三违”的承诺是否自愿接受何种处罚亲属签字及意见督导单位或个人签字:XX公司“三违”、事故追查处理及帮教记录发生时间地点追查时间类别查获人员追查主持人