文档介绍：2004 年第,期企业经济 N O 2004
总第289 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 28 9
关注第三方物流企业的成本计算问题
朱丹
(上海国家会计学院,上海 201702)
1摘要1 无论从开拓市场还是内部运营管理的角度,成本计算问题都是限制当前第三方物流企业发展的
症结。强调成本计算是第三方物流企业在制定物流服务价格、评判客户贡献能力、平衡物流服务与
物流成本、发挥物流各功能整体效益的基石,依据有效的决策信息才能使物流管理真正落到实处。
[关键词』第三方物流企业;物流服务;物流成本;成本计算
1中图分类号] F25 [文献标识码] [文章编号1100- 5024(2004)0- 013- 02
第三方物流(ThThirPartLogistics)企业,也称TPL 决策时,首要目标是降低物流成本,供需双方在业务谈判
服务供应商(以下称 TPL 企业),是为客户管理、控制和提时,常常因为TPL 企业缺乏现行物流运作成本信息,无法
供部分或综合物流功能服务的外部提供者,是与客户企业向客户提供理想的财务预算,双方缺乏沟通桥梁,在服务
在某种层面上建立起伙伴关系、战略联盟关系或合同外包与成本的平衡上无法作出判断,从而使谈判以失败告终。
关系的物流服务供应商。事实上,TPL 企业的成本计算问 2 . 是满足分析客户贡献能力的需要。培养优良客户
题不仅成为当前影响我国第三方物流企业与国内生产企是 TPL 企业发展战略伙伴及获得利润的源泉之一。优良
业合作,制约其市场拓展的瓶颈,也是阻碍TPL 企业内部客户是按照其利益贡献度来决定的,哪个客户对本公司
的有效运营、资源优化配置的症结。因此,研究 TPL 企业成利益贡献大,谁就是优良客户。TPL 企业为客户提供物流
本的计算问题有着现实的需求和意义。服务取得收人,同时发生成本。尽管TPL 企业明知道采用
“多频率小配送”的客户和采用“定时定点大量配送”的客
一、从TPL 企业开拓市场的角度看,不容忽视其成本
户的成本是根本不同的,但现有的财务系统不能提供分
计算问题
辨每个客户的物流成本的信息,也就无法准确判断顾客
1 . 是满足物流服务的定价/报价基础的需要。生产企对本企业利益的贡献度。若能明确每个客户的物流成本,
业不同产品的有效定价取决于相应的产品成本信息的可则通过获利模型分析,对于处在不同象限的客户可采取
靠性,相比之下,TPL 企业的不同物流服务组合的定价则不同的服务策略。
要依据相应服务的运作成本信息。通常认为,财务部门可发展区(Build):这类客户成本相对低但净收人也少,
以提供准确的物流成本信息,可在调研中发现,几乎所有企业可采取的策略有:,努力使服务成本增加的幅度小于
的TPL 企业的财务经理们都无可奈何地表示,TPL 企业现收入增长的幅度以提高收益;也可引导该类客户购买高回
行的财务核算体系在会计期间只能提供整个企业发生的报的物流服务组合。
总费用信息,无法提供不同业务/定单/客户的物流成本危险区(( DangeZone):必须慎重地对这类客户进行有
信息,因此,解决TPL 企业的物流成本计算问题将有助于战略