文档介绍：行业探讨企业经济!"# $,%&&’
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军工企业结构调整与重组的思考
宋祖铭,宁宣熙
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南京航空航天大学经济管理学院,江苏南京#’$$$#
!摘要" 本文简述了企业并购的理论基础,结合军工企业目前的现状,论述了军工企业结构调整的基本思
路,企业进行文化整合的基本方法及实施过程中应注意的两个利益关注问题。
!关键词" 军工企业;结构调整;文化融合
!中图分类号" (#)#* +’! 文献标识码" , ! 文章编号" ’$$- & .$#% /#$$. 0$% & $’’+ & $#
并购是一种非常普遍的,具有经济重要性的企业战略。模不经济,在优化产量点之后,产品的平均生产成本随着产
随着经济的全球化,企业将面临全球的竞争,如何保持和获量的上升而上升。
得竞争优势,近几年来,国有军工企业根据市场竞争的需
要,以及行业的特点,对相关企、事业单位进行重组、整合, 成本
目的就是要整合专业优势、资源优势,浓缩、加大投资力度,
使各专业企业更具竞争力。这种用行政手段来完成的企、事
业单位结构调整,可以看作是企业并购的一种特例,除需并
购资金外,企业并购所遇到的问题,在这种结构调整中都将
面临。
一、企业结构调整及重组的动力
’* 企业结构调整的理论基础产量/ 单位 0
当两种合并的业务价值大于两种相分离的业务价值之规模经济
和的时候,就存在范围经济,范围经济也叫作协同效应,通企业在兼并、重组过程中,应根据行业情况,确定合理
过调整组合来创建和实现范围经济。的生产、经营规模,确定兼并、重组的战略,使自己更具竞
战略不相关的公司间的收购,只能为投标公司和目标争力。
公司双方带来正常的经济效益。因此,如果公司的多元化策
#* 企业结构调整的必要性
略是基于一种与公司运营的业务没有交叉的范围经济。那针对航空工业大而散、企事业单位小而全,自我封闭取
么这项多元化策略就没有经济上的理由支持,所以不相关向严重,没有形成真正利益共同体,核心竞争力不强等现
多元化不是一种经济上可行的公司策略。状,中航第一集团提出了“精化分立,重组整合,发展壮大”
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美国联邦贸易委员会(12 对并购的分类为:垂直兼并的调整思路,积极推进精化分立、分业经营、主辅分离。调整
———一家公司收购它以前的供应商或客户;水平兼并———工作从点到面,重点是整合同类资源,消除激烈的内部竞
一家公司收购它以前的竞争对手;产品延伸兼并———一家争,加强科研与生产结合。
公司通过收购获得互补性产品;市场延伸兼并———一家公在技改投资上,结合重点型号任务,贯彻“寓军于民”、
司通过收购获得互补性市场;聚结兼并———投标公司与目“两头在内、中间在外”、“生产一代、研制一代、预研一代、探
标公司之间不存在战略性的联系。索一代”等建设方针,为科研、生产建设好平台和保证设
企业重组如果是为了实现规模经济,还应考虑单个业施。在相关厂、所进行结合、调整的基础上,加大和浓缩投资
务的成本优势。如果在制造、销售、分销、服务或者其他的业重点,使产品结构优化升级的同时,企业的军品研制能力也
务功能中存在重要的规模经济,规模较大的企业(大到某一得到极大的提升。