文档介绍：大干100天工作总结篇一:大干100天收获总结大干100天收获总结自20XX年11月开启“大干100天,业绩翻一番”之后,发生了很多变化,这种变化除了体现在销量和产值上,也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。一、工作方法首先是在工作方法上。大家从接受方法,变成了自己找方法。11月活动开始之初,为了相应口号,我们做出了一些行动,总的来说,就是给员工搬梯子,找绳子——就是教给他们方法。开始的时候,这个绳子是我们给员工找,比如,带着销售和电销做数据分析,根据每个销售顾问的实际情况,量身订目标。因为“任务不是靠喊的,也不是靠拍脑袋想的,而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析,还要教会他们怎么分析。之后一段时间,把这些方法变成工作要求,深化到销售顾问的日常工作中,让他们养成****惯。后来逐渐的,大家尝到了甜头,知道这些方法确实有效果,就开始自觉的组成了互助小组,相互帮助分析。这几个月,这种互助方法推陈出新,现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子,找绳子了。二、工作态度那第二个变化很大的地方就是,员工的心态从公司要求怎么样,变成了我要怎么样。为了激发大家的状态,配合高节奏的工作,大家自己集思广益了很多新颖的想法,积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”,后来又做平板支撑,年底的时候,销售部又自发组织了一场运动,每天新增比目标少一台的话,每人60个深蹲,2台120个,这样依次累加。不管是小苹果也好,深蹲也好,没有一个人做逃兵,也没人抱怨,因为这是他们自己订下的。这种热情和决心,我们每个人都能感受到。三、一切皆有可能第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候,其实大部分销售顾问心里是没底儿的,也有不少人说过“这不可能做到”。确实,东风本田以前的最高月销记录是74,对比104这个数,在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间,很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得,有很多人都提到心里变化非常明显,他们说现在觉得“只要有方法,一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。在“大干100天,业绩翻一番”中,我公司各方面都得到了很大的提高,这并不是单纯的一个口号或者一项活动,这种精神具有可延续性,是我们应该长久保持的。我们应该继续巩固大家对工作的积极主动性,把为公司做工作的应付心里变为为自己的目标而奋斗的主动心理,为20XX年“精现在,赢未来”继续努力。篇二:大干100天活动总结1 积极动员狠抓管理落实措施塑造------------大金路南段指挥部开展大干100天活动,大金路南段项目部积极响应,提出了“大干100天,确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面,工程形势日新月异,通过大干100天活动,在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高,最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下: 一、严格质量管理,不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系,并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作,负责按工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作,负责苗木的采购工作。在工区内部,建立了自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查,经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求,结合项目实际,制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度,将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同,工区的工资由工程量和工程质量共同确定,每一阶段目标完成后兑现,这样使每个职工的收入与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进行处罚并进行通报,在本次活动中,共处罚现场施工负责人6人,处罚施工队5次。 2、切实控制苗木质量从源头上控制苗木质量,我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验,合格后,签发合格通知单,准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。为保证结构物外观质量,对重点工程、