文档介绍：农业银行信货计划管理的现状与改革对策浅议
哪
0 刘金球下夕丫
2 000 年以来,随着以客户为中心的信贷计划管理模式的这是实行以客户为中心的信贷计划管理体制的依托和重要
建立,农业银行信贷计划管理体制作了较大的调整,这是适内容。分类管理和分层次管理相辅相成,分类是基础,分
应经营环境变化而采取的有效变革实践表明,现行的信贷层次是手段。分层次包括总行、省分行、二级分行、县级
计划管理体制对优化信贷资源配置、改善经营效益产生了积支行四级行的管理层次及法人客户计划管理层次。分类包
极影响,但也存在一些与当前市场需求及经营行管理实际不括区域分类、业务分类、客户分类,这三个分类相互补
相适应的地方。笔者以农行江西分行为例,将对农业银行信充、相互依存,构成统一有机体。目前,区域分类主要是
贷计划管理现状与改革对策等方面进行一些探讨。根据业务经营情况将各二级分行划分为工、11D1三类; 业
一、农业银行信货计划管理的现状务分类主要体现在将人民币贷款计划分为重点类、自主
( )主要内容类、引导类、专项类四类。
农业银行现行信贷计划管理体制可以概括为“以客户总之,现行信贷计划管理实现了“三个转变”,做到
为中心的信贷计划管理”。具体来说: 了“兰个并重”,即: 由过去的纯增量管理向增量存量并
一是以客户为中心进行信贷计划配置管理。过去的信重管理转变、由重结果管理向过程与结果并重管理转变、
贷计划管理,配置时主要采取层层切块下分,考核时主要由纯总量管理向总量与客户并重管理转变。
是贷款余额增长的计划完成情况与市场机制配置资源的矛( 二)实施成效
盾一直较为突出,最终导致贷款计划“钱到地头死”。从从实施成效看,由于较好地推进了管理方式上的‘。三
1997 年开始,农行制定资金营运计划,强调资金集中。从个转变”和“三个并重”,近年来信贷计划杠杆作用得到
2001!年初开始,信贷计划的下达与实施强调“以客户为中较好的发挥
心”的计划管理,计划配置实行按区域、产业及客户配一是计划管理总量的扩大。过去江西农行省、市两级
置,较好地体现了以市场为导向、以效益为目的。与过去分行管理的贷款计划为纯增量计划,约占当时贷款余额的
的限额管理、比例管理相比,以客户为中心的信贷计划管 10% ,而现在将增量和存量计划一并管理,管理的贷款计
理体现一种全新的管理模式,是完善以客户为中心的市场划占贷款余额之比近20% .
营销体系的重要组成部分二是计划管理集约化水平提高。过去计划管理局限于
二是推进存量贷款计划管理。自农行恢复至 1999 年, 余额增长、比例控制,而现行的计划管理除了低风险的引
农业银行信贷计划管理体制经历了几次重大改革,但这些导类贷款外,计划配置集约化水平提高,基本上配置于总
传统计划管理中只管增量不问存量、只管总量不问质量的行、省分行审批的贷款,其监测乃至考核均是以具体的客
倾向较为明显,计划引导作用过于行政化、单一化。这种户为对象
局限性的主要后果是助长信贷总量的粗放外延型扩张,制三是资源配置体现了效益导向和风险回避原则。现行
约了集约经营、提高效益目的实现,忽视了调整结构和风的计划管理对信贷资源的区域调节产生了较好的效果。从
险控制的经营目标。从2