文档介绍：绩效管理与面谈
培训
2011年6月
1
做什么,然后
别人去完成工作
“管理”的定义
2
经理的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
- 构建有效团队
- 倾听
- 调解冲突
- 设定富于挑战但可以
达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息
- 控制质量
- 倡导变化
- 影响高层领导的决策
- 争取资源实现团队目标
- 实现经营目标
- 满足客户的需要
- 明确阐述目标
- 全盘考虑
- 计划资源的
合理利用
灵活性
控制
公司外部的重点
公司内部的重点
$
辅导员创新者
促导者经纪人
监理者生产者
协调员指挥者
动力适应
政策驱动目标驱动
3
绩效管理的流程
目标确定:
制定工作目标(季/年)
制定实施计划
双方达成一致
职责履行:
被考核人:完成工作目标
考核人:激励/反馈/辅导
绩效考核:
绩效及表现评估(自评)
绩效及表现评估(经理)
绩效面谈
确定考核结果(经理)
结果运用:
薪酬的调整
其它奖励
工作改进
4
目标确定
制定工作目标(季/年)
制定实施计划
双方达成一致
5
目标确定的SMART原则
S(Specific) 明确性
M(Measurable) 可衡量性
A(Attainable/Agree) 可达成性
R(Realistic) 可操作性
T(Time) 时间性
6
沟通部分的工作重点

* 公司下一阶段的工作目标是什么?
* 本部门的职责和任务是什么?
* 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?
* 完成这些任务的困难和挑战是什么?

* 部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作?
* 员工对完成部门任务的建议是什么?
7
与员工达成一致

* 概述部门和自己的主要任务
* 对下属本人的期望

* 倾听下属不同的意见,鼓励他说出顾虑
* 通过提问,摸清问题所在
* 对于下属的抱怨进行正面引导
* 从下属的角度思考问题,了解对方的感受
8
与员工达成一致

* 鼓励下属参与,以争取他的承诺
* 对每一项目标设定考核的标准和期限

* 帮助下属克服主观上的障碍
* 讨论完成任务的计划
* 提供必要的支持和资源

* 确保员工充分理解要完成的任务
* 在完成任务中,何时跟进和检查进度
9
练习与实践
练SMART原则
目标分解
双方达成一致
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