文档介绍：连锁企业财务管理的工作内容
目录
连锁企业的资金与资产管理
8. 3 连锁企业经营绩效的财务评估
连锁企业财务管理的工作内容
每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营管理的全过程进行监督、检查、控制,并对企业的经营状况、经济效益做出正确分析,为企业决策提供准确、及时的信息。
企业电子商务系统的层次
,分级管理的特点
、物流分开的特点
连锁企业财务管理的特点
,资金统一使用,发挥规模效益的特点
,利益均衡的特点

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。因此,财务管理的内容应反映企业资金运动的全过程。企业资金运动从内容上来说,包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹集管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理等。

筹资管理
投资管理
营运资金管理
利润或股利
分配管理

(1) 对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模,
加大对外投资,这必然需要大量资金。
(2) 企业为偿还债务而筹集资金。这种情况
不一定表明企业资金紧张,无力偿还。
(3) 由于某种结算方式的采用,使企业
短期资金周转紧张而借入的款项。
资金筹集的目的
资金筹集
(1) 企业筹资渠道
(2) 企业筹资方式
(3) 筹资方式与筹资渠道的配合
资金筹集的渠道与方式
连锁企业投资
投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物、无形资产向其他单位投资,也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资;同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。
连锁企业投资

连锁企业流动资产管理
(1)经济批量法
(2)ABC分类法
一存货的管理